那种傻逼也能晋升成为组长，他的技术还不如我，凭什么我不能晋升！
这么垃圾的产品都能获得百万融资，我们的产品网站界面比他们好看多了，投资人瞎投的吧！
公司的这个制度这么烂，一点都不人性化，为什么不xxx改一下！
我觉得我这个点子非常好，只是没有技术团队帮我实现，否则肯定会一夜爆火！
我们常常用自己的强项去比别人的弱项，继而就此否认对方整个人。
我们也总是认为自己能够看到更多的现有体制，体系，决策或管理的不足。
我们还会经常高估自己，认为自己现在还没发达只是因为怀才不遇，或者生不逢时。这种高估既存在职场中，也存在创业的时候。
我们总是很容易发现别人的不足：职场的人，经常会看到公司的种种不足；创业者，通常会看到竞争对手的许多不足。
一、莫把挑错当作能力和本事
真正体现你价值的能力是什么？是发现和学习别人优点的能力。
莫把挑错当作能力和本事。
之前在一家公司，在一场高层会议上，其中有一个环节是分析竞品的产品，只见公司的产品总监把五六个主要竞品都投影在大屏幕上，然后对每个竞品一一分析：
A竞品，网站页面真的很丑，比我们网站界面差多啦，谁愿意用这么丑的产品。
B竞品，注册流程超级复杂，用户体验超级烂，大部分用户都被拒绝在外。
C竞品，内容很少，还没我们的一半内容多。
...
最后得出结论：这些竞品都不如我们的产品好，不足为虑。
我想说：发现问题，固然是一种能力，但很多时候，这种能力的价值可能没有发现者想象的那么大，也未必是真正的核心问题。
一个创业者，如果连竞争对手厉害在哪里都不知道，而只看到了人家哪里不好，就自以为别人不如你，甚至在困境时把别人的不好当作自己的突破点，往往都是一厢情愿。
二、莫对他人他事打标签
我们其实很容易对信息的判断，对事物的本质，用最简单，最粗浅的方式去理解，一个典型标志就是，打标签。我很不喜欢打标签这个事，主要原因在于人一旦给别人打上了某种标签，就不会去深入解析和思考其差异和内在逻辑。
比如我自己也常常犯这样的错误：
比如对于一个热门工具类产品，我就会用“这个工具不就是符合二次元用户才起来的嘛”
对于小米当年的成功，我也曾说“这个不就是饥饿营销做得好嘛”
对于一款被热议的山寨产品，我会说“这个不就是这个创始人的个人IP很强产生的明星效应嘛”
我在大多的时候用一些非常标签化的定义来分析别人的成功案例，但实际上，还有很多细节和深入的东西，就这样被思维的惰性所无视。这些年，我总是用这样的浅薄判断，就自认为找到了别人成功的法门，却不知我根本就没看到别人成功真相的1%，更不用说去复制别人成功的经验。
三、你要做的是肯定和学习别人的优点
一个职场员工，如果看不出自己企业的竞争力和管理者的决策权衡判断依据，只是一昧的埋怨，挑问题，在职场上的前景相当堪忧。
一个技术人员，接手二次代码，调整和优化别人代码和系统的时候，如果不能体会人家设计的初衷和面对场景诉求的思考方式，而一昧的在表面上挑一些细节错误，就很难成长成为独当一面的技术顶梁柱。
一个管理者，如果不能发现自己员工的价值点和才能，而只是觉得自己的人这个不好，那个不好，觉得所有问题都是员工能力不足，那么就算是千里马，也没办法在他手底下跑起来。
一个商务合作和市场合作经理，如果不能在合作中分析和挖掘合作伙伴的价值点和优势所在，而只是一昧的埋怨对方的配合度上的问题，也很难促成持续有价值的合作。
我认识一些成功的，低调的创业者，他们往往非常善于学习，非常善于去发现和学习别人的优点。当然他们也会找别人缺陷，只是他们会先理解人家优点在哪里，认真消化吸收后，再来看如何解决这些缺陷和问题，这时候，你的思路才会更完整，认识才会更深刻，你才会知道在决策权衡中，如何规避那种，为了解决问题而创造问题的恶性循环。
四、对自己说的话
1、永远不要对他人他事简单地标签化，要多学习他人的优点。
2、对他人他事的不足之处，尽量不要急着批评，如果实在要批评时，也要等到真正搞清楚了对方的优点时再批评。
