华为能够取得商业成功与可持续发展，主要得益于企业组织能力的不断提升。华为通过向世界级优秀企业学习，建立起了科学合理的运营管理体系，逐步摆脱了对于技术、人才、资金的过分依赖，让华为的商业成功从偶然走向了必然。
华为组织能力的不断提升有两大秘诀：其一是对标学习先进，寻找到世界级企业IBM、虚心地学习IBM先进的管理系统；其二是总结复盘改进，在管理实践中养成了总结与复盘的良好习惯，才得以不断改进提升组织能力。
对标学习世界优秀企业，华为找到了符合自身情况，并具有成功实践经验的世界级优秀企业IBM。华为坚持不懈地对标学习IBM先进的管理系统，在深刻理解IBM管理系统的基础上，再结合华为自身实际进行优化改进，终于实现了从模仿到追赶再到超越的华丽蜕变。华为坚持“先僵化、再固化、后优化”的步骤，以确保对标学习IBM的效果，逐步建立起了集中统一的管理平台和较为完整的流程体系，支撑华为进入到信息与通信技术ICT领域的领先行列。
持续提升组织能力，不仅需要将对标对象的先进管理系统，与华为的实际情况有机地结合起来进行实践，而且还需要在实践的基础上养成总结与复盘的习惯，熟练掌握总结与复盘的工具与方法，才有可能将先进的管理系统更好地应用于华为的管理实践。华为在继承中不断创新，在创新中不断突破与发展，逐步建立起了一个接近于西方优秀企业，匹配华为实际业务的运营管理系统。
持续对标学习IBM等世界级优秀企业，华为在组织能力的打造上，做到了“青出于蓝而胜于蓝”，这在很大程度上助力其全球化战略加速推进落地。
