优势设计 - 怎么赢
优势设计 - 怎么赢 - 市场定位
1、面向足够大的市场
豆瓣vs.今日头条
最好是别人看不到足够大，你不仅能看出来足够大，还能算出来足够大，这才是机会。切进去，站稳了，再慢慢蚕食别人。不能一下子进去说我要吃整个市场，尤其是你要打一个很大的市场的时候。最理想的情况是，我们打了个巨大的市场，而且只有我们知道它巨大，而且我们有证据，而且我们还找到了一个良好的姿势可以切进去，切进去之后再扩大。
2、与其更好，不如不同
来往vs.微信
微信vs.钉钉
企业微信vs.钉钉
优势设计 - 怎么赢 - 增长设计
优势设计 - 怎么赢 - 增长设计 - 竞争策略
增长=竞争力增长
模式验证之后，全是硬仗。
在大家都抄你的情况下，你怎么赢？你必须要有核心竞争优势。
那竞争优势怎么看，还是我们刚刚在讲业务的部分：关键业务、关键能力、关键资源。
打：美团外卖vs.饿了么
早期竞争，美团的优势是什么？2014年，开250个城市
看：共享充电宝，谁拥有更好的资源和能力，谁正在看（美团和商家的联系更紧密，毕竟商家在乎美团上的评分和排名）
撤：共享货价，硬仗打的是什么：供应链；前置仓；配送；融资
干：华为，海思芯片，12000研发手机
优势设计 - 怎么赢 - 增长设计 - 壁垒构建
资源垄断：腾讯音乐，Netflix
规模效应：宜家，Costco
网络效应：微信，滴滴打车
左边是核心，右边是表象
产品创新=被需要
