提了离职。
跟老杨聊了会，恰好说到工作态度这个问题。面对这个问题，我是虚的，之前的“任性”和“放飞自我”总会有后果。
其实老杨也并没有责怪我什么，毕竟，从一开始想做大数据分析的雄心勃勃到后来的强行变道，他也很无奈。对我的离开也是意料之中。
慢慢的从交接工作，说到交接的具体事宜，我对去河南这件事还是挺有意见的，狂躁的心情简直要突破天际。他此时说了一句话：我希望你能从一个劳力者变为一个劳心者。这样你想问题看事情的角度是不一样的，劳力者只对眼前的那一个事情负责，而劳心者需要从你的目的出发，把握全局，所有能让你做好做完这件事的人都可以通过你的协调（估计他想说“利用”，觉得不好听，停了一下），来达到你的目标（也可以是目的）。以后你会面对很多更复杂的事，如果都是用“激烈”的态度来应对，很容易办砸，一次两次领导会觉得巧合，如果五次六次了，那么会怀疑你的能力。
其实听到这的时候，我已经在思考这一年多的得失了。其实自己的问题也很清楚：我并没有特别多的目标或者期望去实现，只有自己面前被“分配”的任务而已，但自己️特别️想遇到合适的事情去做。如此矛盾，怎能有结果？如果真的从一个劳心者的角度去看（或者说就是领导者的角度），就算没有大数据的项目，我自己去尝试用有限的资源去做，把所有力所能及的都利用到极致，那领导或者同事都能体会或者看到你的成果，你已经为你的目标去做去实践了，而不是一直在空着一个“人”来分配你任务，给予你“领导”，施舍给你工作的机会（这也是劳力者的本质）。想到这里的时候，心里也是豁然开朗，当纠结在一个问题中时，后退一步，从一个设身处地的“劳力者”变为一个谋划全局的“劳心者”，思路与角度会跟之前完全不同。比方说这次去出差交接，自己做烦躁且担忧的就是被现场所拖累，没法完成快速的交接，耽误入职，所以焦虑一直在困扰着自己。当把这件事从它本身脱出来看，我的目的就是顺利完成交接，在老杨和现场之间达到双方的满意，让两方都允许我完成任务回来，这就是目的，也是所有计划、动作的出发点。新功能就是做不粗来，跟现场说明情况，想交接快速怎么搞？耐心且和善的把交接内容讲明白，让对方不好意思再打扰。想完成目标，就得把能动员的全部动员起来，包括老y，都可以是我的资源和助力。
这些东西，说到底，也是个态度的问题。当我真的尽力加班去搞，也没搞出来，我在面对无理需求的时候，明显心里就有底气了，真的做不出来。也有充分的理由去拒绝。当真的全力去交接，去培训的时候，他们说到底也是同事，也真的没法再索取更多（如果还是无理怎么办，就要用到刚刚说的，还有“其他资源”去调动，一切为了我的目的）。
这不是黑化，也不是堕落了，而是看问题方式更成熟了。
当你只看问题本身的时候，它就被放大成一座山，心力不坚定还会被压垮。
当你走远点去看它的时候，它只是一个山包，旁边还有大江大河，森林草原，都是可以助你，或者借力去为的力量。
