简单
想想让你无法自拔的电视节目。当你看完一遍后，你还会回来再看一遍吗？当未知性消失后，你的动机发生了什么变化？
以前跟媳妇一起追过极限挑战，娱乐感很强，每次都很期待会有什么搞笑的场景出现，但是看过一遍就不想再看第二遍了，原来是未知性消失了，仔细想想确实是这样，有时候看到节目的短视频精华片段都不会再想看全部了，未知性消失后，追剧的动力好像也消失了。
中等
未知性放大了我们对利益和损失的感觉。试想一下，与固定收益带来的体验相比，如果将体验里的收益和未知性联系在一起，是不是会变得更有趣、更刺激？然后，想想一个与损失息息相关的场景，人们的活动会受到怎样的负面影响——如果损失有机会发生的话。你是否已经发现，无论何种活动，未知性都能通过黑帽内在激励的方式将其变得更具吸引力？
会更刺激，就像定期存款和基金的对比一样，我还是喜欢投基金。未知性确实是将活动变得更有吸引力，记得在行为设计学这本书中，就提到了一种提高客户体验感的方式，向不特定的人赠送不特定的礼物，客户因为未知性，来这家店光顾的几率大大提升。
困难
尝试在自己的项目中运用团队任务和神秘宝箱游戏技巧，如果整个团队完成各种期望行为，每个人都能收到惊喜奖励，与直接给出团队固定奖励，每个人都已经知道完成期望行为后会得到什么相比，你的设计有何利弊？
在我设计的股权激励学习方案中，给出的团队奖励是1000元清空购物车奖励，大家显然动力不足，在我另一个活动中，我让我部门的两个人开展加微信好友的比赛，谁加的多，可以获得奖励，只告诉他们足够刺激，而没有透露具体是什么，比赛结束的那天，我拿出了十张彩票，按照各自表现进行分配，然后大家觉得非常刺激，要求继续参加后续的活动。
