怎么办？每天读书，都像刘姥姥进大观园，时不时就发出“原来如此”的惊叹？原来，我是这么无知，而且是不知道自己无知的那种。但是，转念一想，这也是一个机会啊，让我可以意识到自己的无知，并趁机扩大我的认知，至少，下次再看到某个成功的商业案例，我不会只是看看热闹，而是可以想到其背后可能隐藏的商业逻辑。对我来说，是挑战也是机会。我现在还不知道，我要惊叹到哪一天，但我很喜欢自己这种可以直面自己无知的勇气，正所谓“不知为不知”。
今天摘抄了两句金句：“没有什么方法论是普世真理，它们都有适用的前提。抛开使用前提，神话任何经验都是极度危险的。”“产品的世界，没有永远的蜜月，只有磕磕绊绊的岁月。”说得真的太好了，我特别认同，我还忍不住在朋友圈分享了。
今天是阅读《每个人的商学院》系列的第30天，我原计划是这30天看完4本的，实际我只看完了2本，今天才开始看第3本，我看了下记录，阅读第1本就用了17天，阅读第2本只用了7天，我预计这第3本只用6天时间，因为一开始看书，我没有做好规划，只想着每天看2篇文章，而没有按照章节来阅读，第2本我就按照章节来阅读的，每天读1章节或者2章节，这样更加系统，也更加容易联系起来理解，这也让我知道了节奏是需要自己满满一步步去确认的，而不是一下子就能看出来的，这就是说起来容易做起来难吧。原计划每天写读书笔记，实际30天中，我只写了25天，还有5天因为一些特殊情况没有写，所以，这也让我知道了，不要轻易高估自己，给自己预留一些灵活的时间以供调整。对于读书笔记的内容，第1本阅读的时候，我是每天摘抄+感想，第2本，我是内容抄+案例，一章节输出一次感悟，第3本，我是内容摘抄+金句，一章节输出一次感悟，还没有形成固定的结构，所以我猜，我这是不是也属于小步迭代呢，哈哈~~还有一点啊，我觉得阅读是一件很快乐的事情，书中总有让我发出惊叹的定理和似曾相识的案例，好的吧，那就继续阅读，加油！
书名：每个人的商学院·商业实战（下）
著者：刘润
出版发行：中信出版集团股份有限公司
版次：2019年6月第1版
阅读第一部分产品 第一章企业能量模型之产品（P1-32）
技术采用生命周期：如何让新技术成为流行
核心内容摘录：
技术采用生命周期是新技术推向市场时，必然会面临的五个阶段，每个阶段面对的是截然不同的消费者。
第一阶段面对的是创新者。
第二阶段面对的是早期采用者。
第三阶段才会面对真正的大众，摩尔称之为“早期大众”。
第四阶段面对的是后期大众。
第五阶段面对的是落后者。
那么，我们应该怎么运用这个理论呢？
第一，你要懂得分辨用户处于哪个阶段。
第二，你要找到跨过“死亡之井”的方法，把有趣的技术变成有用的产品。（P2-4）
产品化：如何让能力成为产品
核心内容摘录：
产品化首先要有对象感。
产品化还要有场景感。
产品化还要有价值感。
产品化还要有结构感。
产品不是技术或能力的输出。技术和能力是属于生产者的，产品是属于用户的。
产品化，即把个人的技术和能力，按照用户最能接受的方式打碎、打包、打磨成产品。（P5-6）
定义产品：让定价翻50倍的产品逻辑
核心内容摘录：
定义产品，就是明确产品能选择性地满足哪些用户地哪类需求。
了解了定义产品的重要性后，具体怎么做，才能最好地定义产品呢？需要关注两个点。
第一点，心理账户。
第二点，商业模式。
极致单品：长尾需求也能做出爆款
核心内容摘录：
长尾理论和爆款，是“边际成本”这枚硬币的两面。互联网让边际成本急剧降低，导致长尾需求越来越容易被收集，而好的产品也越来越容易赢家通吃，形成“需求间越来越长尾，需求内越来越爆款”的现象。
找到一个长尾需求，做成爆款，我称之为“长尾爆款”的现象。（P11）
峰终定律：只有两块糖，怎么让用户吃得开心
核心内容摘录：
产品逻辑，区别于技术和能力，是产品自身具有的一些规律，比如前面介绍的“产品化”和“定义产品”。下面介绍一种产品逻辑——“峰终定律”。
著名的心理学家和经济学家丹尼尔·卡曼尼说：要在用户体验“冲向巅峰”和“即将结束”的时候发“糖”。这就是著名的“峰终定律”。（P13）
产品经理制：为什么产品经理敢说产品丑
核心内容摘录：
产品经理制本质上是一套权力制衡的组织结构，用需求构成严厉的父爱，制衡用心血组成的无边的母爱。（P17）
最小可用品：让产品“长”成用户需要的样子
核心内容摘录：
什么叫最小可用品？这是硅谷企业家埃里克·莱斯在《精益创业》里提出的概念，是指实现演示或者沿用功能的最简单的产品形态。（P18）
最小可用品，其实就是加快犯错的速度和纠正的速度。不断互动，收集反馈，快速迭代，让产品“长”成用户需要的样子。（P19）
迭代策略：小步快跑永远正确吗？
核心内容摘录：
那“小步快跑，快速迭代”和“一次性把事做对”，到底哪个更正确或者更先进呢？答案是视情况而定，要根据实际情况来选择。接下来，我们看看有哪些“情况”会左右产品的迭代策略。
第一点，目标的确定性。
在目标不确定时，不断调整方向和姿态的“小步快跑、快速迭代”时更有效的策略。
目标极度确定时，需要一次性要事做对。
第二点，结果的忍受度。
结果忍受度高的可以考虑快速迭代；结果忍受度低的，要一次性把事做对。
第三点，迭代的频繁度。
这些迭代频繁度高的，步子小，可以快速迭代。
对这样迭代频繁都几乎为零的产品，要一次性把事做对。
第四点，用户的数量级。
面对大数量级的用户群，更适合小步快跑；面对少量用户，更适合一次性把事做对。
一款产品到底应该“小步快跑，快速迭代”，还是“一次性把事做对”，要根据目标的确定性、结果的忍受度、迭代的频繁度、用户的数量级来视情况而定。（P22-23）
金句摘录：
没有什么方法论是普世真理，它们都有适用的前提。抛开使用前提，神话任何经验都是极度危险的。（P23）
死亡策略：你的产品要用什么姿态死去
核心内容摘录：
产品是用来满足需求的工具，用户的需求一直在变，那产品当然也应该变。不能满足新需求的老产品，就应该死掉。（P24）
只有向死而生，才能把产品的生命周期掌握在自己手里。（P26）
金句摘录：
产品的世界，没有永远的蜜月，只有磕磕绊绊的岁月。（P26）
实物众筹：真的要学苹果保密策略吗
核心内容摘录：
这就是实物众筹。在设计之后，制造之前，用“预售+团购”的方式获得资金支持。实物众筹更重要的作用是验证和锁定需求，避免产品出现方向性错误的灾难。（P28）
美国运动服装Olivers Apparel公司的创始人兼CEO大卫·沃尔夫（David Wolfe）根据自身经验总结了六点建议：
第一点，让用户最快了解你的创意。
第二点，项目发布前，产品信息不要藏着掖着。
第三点，筹款目标越低越好。
第四点，意识到自己的交付会延期。
第五点，计划众筹目标的调整。
第六点，多谈“为什么”，而不是“是什么”。讲出开发这款产品的原因，比讲出开发了什么样的产品更吸引人。所以，讲好故事很重要。（P28-29）
库存管理：互联网产品vs实体产品
核心内容摘录：
从四个角度理解和管理库存。
第一个角度，减少环节。
往上找源头，往下减少分支。否则不要轻易碰“实体产品”。
第二个角度，加快物流。
不管是否真能“消灭库存”，但物流每缩短一天，仓库周转效率就会提高一分，进得快，出得也快，库存总量就会减少。
第三个角度，柔性生产。
什么是“柔性化”？就是“小批量，短周期”。
第四个角度，反向定制。
先有用户，再有产品，C2M可以完全消灭库存。（P31-32）
