想要留住人才、和人才保持好的关系，可以从三个方面着手。
一、建立联盟
当今时代的雇主和雇员的关系是联盟。双方相互协作，双方获利。员工不会在一家公司里干到退休，而再优秀的企业也无法避免最优秀的员工流失。
公司不应该禁锢员工个人的发展，不应该想方设法留住好的员工，任期制而不是终生制。员工离职时，要做当仁义。不要把前员工当作死敌，而是最重要的资源。
非常赞同文中的一句话：员工在上一家公司中取得的好业绩，是获得下一份好工作的敲门砖。
二、重视人脉情报
在职场建立自己的人脉情报网也是拓宽发展机遇的重要一环。
和公司的行政人事的同事比较熟，平时相处了解到她有一个很好的优势，原来她就是积累了比较广的人脉情报网。像负责公司广告销售人才，她就懂很多的同行，还可以向其它同行业介绍优秀的人才过来。同时还与其它公司的HR有良好的互动，平时相互交流信息。
三、经营同事联络网
想要经营同事联络网，首先公司需要有更加全面的离职机制。想起以前工作过的一个企业离职时就是有一个条款填是否还愿意回本企业就职。
其次，公司可以给前员工提供福利优惠。宝洁的前员工俱乐部自称“宝洁商学院”，见面会互相询问“你是哪一级的？”马云也曾说过“一天的阿里人就是终身的阿里人。”每年举办前员工聚会，马云亲自演讲、分享，邀请回来参加聚会的前员工都觉得特别光荣。这些都是很好的做到了经营同事联系网。
