一个企业怎么留住人才？怎么合人才保持好关系？作者里德·霍夫曼是领英的创始人，让他来告诉我们，未来公司的雇佣制度会是什么样的！有三点建立联盟、重视人脉情报、经营同事联络网。
建立联盟！
把公司的目标变成员工的目标！怎么做呢！答案就是，员工在上一家公司中取得的好业绩，是获得下一份好工作的敲门砖。
和员工进行开诚布公的谈话！了解双方需求！达到互惠互利，相互投资，这样就可以为我们的共同目标而努力！
重视人脉情报！
在未来的发展中，比的是你怎么样会收集信息，充分利用信息！
一个公司不仅仅靠内部的信息，还要打造外部的！那么就要靠员工的人脉，我们可以把它当成考核里的其中一个，也可以为自己员工搭建人脉！
经营同事联络网！
就是说和前员工保持好联络！
保持联络，有助于前员工再次入职本公司，在社交网络中对老东家的评价比现员工更具有说服力！让前员工和现员工联络，推荐人脉网，还可以在新品测试时，前员工的建议肯定是更加客观的！
所以在员工离职时要进行沟通，给离职员工提供福利优惠待遇！让离职员工和我们保持联络！
