在门店管理方面，店长肩负着重大责任。门店的日常运营，从人员管理到物资调配，从财务管理到客户服务，每一个环节都需要店长精心把控。在人员管理上，要善于发现和培养人才，打造一支专业、高效、富有团队精神的医疗服务团队。同世堂的医生们，有的出身中医世家，有的在中医领域深耕多年，他们都是杏林翘楚。店长要为他们提供良好的工作环境和发展空间，鼓励他们不断提升医术水平。对于药房的抓药师傅，要确保他们严格按照药方精准抓药，保证药品质量和疗效。同时，要注重员工的培训和教育，定期组织中医知识讲座和业务培训，提高员工的专业素养和服务意识。
物资管理也是店长工作的重要内容。同世堂的药材来自山川湖海，每一味都承载着自然的力量。店长要严格把控药材的采购渠道，确保选用道地药材，从源头保证药品质量。在药材的储存和保管上，要遵循严格的标准和规范，防止药材变质和损坏。对于药房的药柜，要定期整理和盘点，保证药材摆放整齐、标识清晰，方便抓药师傅取用。
