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今日共读：《重来》
一、公司文化方面，计划、会议、工作狂和规章制度，看起来都很有用，但实际上可能是效率杀手。
虽然很多公司都乐此不疲地制定计划和规章，不断地开会和加班，但这些东西，其实公司并不一定真的需要。判断公司是不是需要它们，要看它们到底能不能帮公司赚钱。如果发现这些行为原来都是效率的杀手，那还不如早早取消这些制度。
二、公司规模方面，小公司并不只是一块跳板，小公司本身就可以是一个伟大的目标。
对管理者来说，有什么样的条件就做什么样的事儿，有限的资源还能激发公司的创造力，激励公司尽可能地缩减不必要的开支。要是能把业务做得好能赚钱，那小公司完全可以作为企业管理者奋斗的最终目标。
三、人力资源方面，要控制员工数量，放慢招聘步伐，这样每个人才能独当一面。
不到万不得已绝不多招人，只有控制好新员工进入的速度，公司的气氛才适合高效的工作。而且，学历和工作经验不应该成为判断一个员工是否合适的标准，管理者应该实在点儿评判：只要能把活干好就是好员工。
四、外部关系方面，坚持主见，不模仿不盲从，面对对手和客户时才能占据主动。
面对对手，管理者在态度上不能太把他们当回事，行动上别抄袭他们，也要注意别让他们抄袭自己。面对客户，别围着他们转，也别因为他们的要求而改变自己的主见，永远要做好自己的本职业务。
图片发自简书App
