在一家公司中，一般存在着几种脱节的现象。这也是这次给领导准备稿子的重要。
想说的有四大脱节现象：
1、事与人的脱节
一般而言，由于受到绩效考核的影响，一般的业务管理者只会关注下属的绩效完成得如何。公司一制定好考核任务后，就通过分板块切蛋糕的方式将其一层一层分解给每一个下属。在过程中也大多数只在意下属绩效考核的结果，而不关心文化传承、团队士气、接班人培养等一系列人力资源问题。
2、局部与整体的脱节
所谓的局部与整体的脱节，是公司与各部门之间以及部门与部门协同时存在目标不一致。公司基于发展所提出的专项行动，部门并没有得到积极、正向地响应，而是应付、消极处理。还有一种情况，部门并不能清晰地理解公司所作出的战略和战术，互相之间没有有效的沟通，而战略理解的偏差又会导致部门做的工作会存在重复和低效的情况。
3、个人与组织的脱节
也就是公司的员工目标与组织的目标并不一致。每一个员工都有自己的个人目标，但与组织的任务和导向并不相关，甚至存在相悖的情况。比如员工认为企业文化建设与自身无关，公司存在的问题与自身无关，有种“自扫门前雪”的状况。
4、现在与未来的脱节
公司只关注眼前的领域或者业务，甚至沉浸在目前的业绩中不可自拔。对于公司的未来和高质量发展前程并不关注。具体的表现为公司和部门仅仅关注本年的预算目标是否达成，并没有花费精力在公司战略制定上，对于公司未来2-3年可能存在的困境视而不见。
