今天召开分管部门全体会，针对同志们反映集中的问题进行了分析解答。
会上，部门主任首先对今年的工作做了简单汇报，并着重强调了存在的问题和影响工作高质量发展的一些难题。
问题的出现是有多方面原因的：有体制机制问题，有人员结构现状问题，有历史遗留问题，自然也有干部的配备问题。
这些问题由来已久，但今天又不能回避，那索性就敞开谈谈。
首先，体制机制问题是制约事业发展的根本问题。这也是老生常谈的问题，事业单位的编制上级单位已经有明确规定，不是随便可以增减的，随着事业的发展，工作的机制化、条理化、精细化，对人的要求越来越高，人员的不足问题越来越突出，可这一问题又实实在在无法从根本上解决，目前大家基本上是用“一岗多能”的办法来应对，对推动事业高质量发展造成了一定的障碍。
第二，人员结构现状问题，这其实与历史上领导不作为有关系。目前一些老单位在人员安排结构上不尽合理，没有提前考虑人员结构的搭配，在一些工作岗位上常常造成相近年龄的人员扎堆，由于受编制影响，后续人员跟不上，老同志又不愿意轻易换岗，其结果就是，一些关键部门，特别是专业部门的领导干部青黄不接，后续发展动力不足，制约了事业可持续发展，从而也间接地影响了事业的整体发展。
第三，历史遗留问题，这个问题是一个普遍性的问题。当年的决定，是在当时的历史条件下产生的，按现在的条文规定有的可能是错误的，或者说还有很多地方不完善，目前已经不适合事业发展的需要了，甚至影响到了新时代事业的发展。但我们不能就武断地说当时的决定是错误的，我们必须实事求是地看待历史遗留问题，妥善解决历史遗留问题。大家都不愿意也不想去触碰这一块，原因是历史积怨太深，不好解决，谁也不愿意为前人去擦屁股，使这一类问题，越积越深，越拖越久，解决的难度越来越大。可为了事业的健康发展，不解决这些历史遗留问题，就难以轻装上阵，快速发展。这就要求我们领导干部要敢于担当，敢于碰硬。
第四，干部配备问题，这是事业发展的根本问题。毛主席曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。我们目前干部的配备问题就是一个非常棘手的问题，由于人员年龄结构不合理，中层干部接续不上，面临着很多岗位要从外面引进人才。我赞成人才引进，但进来的人是不是适合我们这里，能否很快胜任工作，我们没有时间也经不起考验。原有的骨干力量达不到提拔年限，领导职位又被新来的人占了，这样势必影响这部分同志的积极性。事业发展已形成了一个瓶颈，这不是我们一个单位领导自己能决定得了的，目前我们能做到的，就是尽可能减少不利于事业发展的因素，努力创造条件，力争在干部配备上往好的方向努力。
岁末年初，本身就是矛盾凸现期，明年又面临大多数中层干部退休，我们面临的问题会更加突出。同志们一定要齐心协力，同舟共济，在自己的工作岗位上尽职尽责，力争让我们的工作顺利平稳过渡。明年是非常关键的一年，我们一定要责任于心，担当于行，努力解决遗留问题，破解难题，力争为大家创造一个好的工作氛围和成长环境。我相信，我们一定能够做到！
