今天聊聊借用甲方给外包人员加薪的事。
同事张三近期提出离职，离职原因总结来说是因为薪资有点低，想要找能给到更高薪资的老板。
张三的工作能力是不错，也深得客户喜欢，什么事交给张三都能放心。
甲方经理知道张三因为薪资原因离职，就问张三想要加多少才愿意留下来。
因为张三是通过人力外包进入甲方项目的，对公司来说，张三的薪资成本已经很高了。
公司已经没有多少利润，公司也不会为了留住张三打破现有的薪资制度。
01
甲方经理帮助外包人员向公司申请加薪是否可行？
我们公司确实有这样的案例。
早些时候有听说过公司其他项目有的同事确实非常厉害，甲方特别认可。
同事也是因为薪资原因想离职，甲方经理知道后直接找到公司要求加薪留下同事。
如果不能留下同事，以后新增加的合作名额就会给到其他公司。
公司只得按照客户的要求给同事加薪，留下了同事，也保住了公司后续合作的机会。
02
能不能找甲方帮忙申请加薪？
既然甲方经理帮助加薪这么有效，是不是外包人员都可以找甲方经理帮忙申请加薪？
不是的。
这种方式用起来有风险。
很容易被公司认为你是在利用客户威胁公司给你加薪。
就算能加薪，也只是短期的。
如果想在公司长期发展，对你肯定是不利的。
03
如何从甲方那借力帮助自己加薪？
首先还是要工作成绩得到客户认可，这是基本要求，否则其他都免谈。
然后是找客户要表扬。项目上线，或者年终时候，委婉的提醒客户给你发表扬信。
表扬信这些形式的激励对甲方来说很简单，他们又不用掏钱。
如果你是基层员工，可以找你的项目经理，由项目经理找甲方踢出表扬或者奖励。
越高级别部门的表扬对你越有利，客户的认可就是最好的加薪筹码。
通过表扬获得加薪筹码，一方面展现了客户对你的认可，同时又不会让公司觉得你借客户威胁公司加薪。
