今天要打磨的概念：师徒制。
师徒制，就是所谓的传帮带。在企业的培训制度越来越完善的前提下，现在的师徒制，更强调帮扶和带领，它让新员工更快、更好地融入公司，同时让师傅能获得更多的职业成就感，并锻炼领导力。
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最让管理者困惑的莫过于文中案例提到的“什么都没问题”的员工突然以“各种问题”为借口辞职。虽然常言道“师傅领进门、修行在个人”，但刘润老师也说“有问题不说”是管理的问题。是的，我们需要反思的永远是自身的问题。
结合昨天的课程，企业管理者要帮助新人度过蘑菇期，在企业内部推行师徒制无疑是个不错的选择。
思考：
一、去年因为在早会大加宣导并组织拜师礼，公司认师徒的氛围浓郁。今年以来却很少做，一是因为除师徒外员工大都觉得是在浪费学习时间，二来拜师礼成后师徒关系如何在实践中落实执行，如何“传帮带”没有专人跟踪督导，多流于形式。
二、作为员工，期待有个师傅吗？期待怎样的师徒关系？
非常期待有个拍着我肩膀对我说“有人敢欺负你，就报我的名字”，带我去吃第一餐工作餐的师傅。当然，这之后主动学习和修行更重要。
运用：
一、月度员工大会或团队会议组织拜师礼，不占用早会时间。给师傅成就感及连带奖励，同时明确师傅责任、义务。
二、拔掉管理之刺推行师徒制，严格设定师傅人选。
三、师傅培训上岗，及时提供带徒弟方法论培训，但要区别专业职业培训职能。
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现代企业管理制度下的师徒制，核心是“帮扶、带领”，是种帮助员工尽快融入企业的育人方式。在企业内部推行师徒制有助于新人顺利度过蘑菇期、茁壮成长。
