一、概念
师徒制
师徒制，就是所谓的“传帮带”。在农耕时代，核心是传授，是一种特殊的培训制度。在当代，师徒制的核心更强调帮扶和带领，而不是传授。它让新员工更快更好地融入公司，同时让师傅获得“职业成就感”，锻炼“领导力”。
二、运用
如何运用“师徒制”培养新员工？
第一，严格设计制度：
1.直属老板一定不能做师傅；
2.也不要师徒级别跨度太大；
3.推崇难点是没人想做师傅；
（原因：认为“教会了徒弟，饿死了师傅”）
4.同时，给予师傅一定的奖励；
比如，拜师仪式，提拔优秀的师傅，徒弟做好奖励师傅，相关物质奖励等等；
第二，师傅培训上岗
1.师傅是新员工的榜样，绩效太差不适合做师傅；
2.针对师傅带徒弟给予专门的培训，不能力度郭过猛，也不可漠视。
三、思考
1.新员工一入职，谁和他说了第一句话，讨论了什么，给他做了什么样的职业生涯规划都尤为重要，这会影响新员工后期的认知以及发展。所以，在我们职场，只要有新员工加盟，杜绝一切负能量。因为新员工一加入这个职场，他相信老员工，这些老员工都自动成为他们的师傅。老员工要是传递的都是“行业不好，市场不好，很难做”等负能量信息，那会打击我们新员工的信心，影响新员工发展，流失率也会加大。
2.很多老员工害怕职场新鲜血液加入，害怕长江后浪推前浪，但实则不然。“教会了徒弟，饿死了师傅”与“共同成长”并不矛盾，应该是“教会了徒弟，成长锻炼了师傅”。师徒相互促进，相互学习，为团队创造更大效益；
图片发自简书App
