考试很奇特，能够迅速激发一个人的战斗力。也许是因为每个人成长经历中最深刻的共性记忆就是考试吧。当学习强国出现并流行起来时，“学而时习之”的理念瞬时击中我，而以考促学的答题模式也对我在公司推广知鸟平台的工作中启发很大。
首先是三个非典型的应用场景：
第一，销售移动课堂。原本是给虚拟大区销售人员搭建的信息共享、交互协同的平台，因为每期都安排了公司新闻的主题，所以通过设计开场考试（10题）和终场考试（20题），不仅能激发参训人员的兴趣，也鼓励其认真参与培训课程的学习。
第二，专题调研。考虑到公司母子公司的多层设计，很多员工只知道子公司、三级公司，对集团公司一无所知，也不关心，这有悖于集团公司的协同机制的正常运行，因此在专题调研环节，通过考试，让下属企业的员工能自我觉悟到关注面的缺失，有助于后续“积极发展、有效管控”等管理工作的落地。
第三，支部主题党日活动。虽然武汉市委组织部设计了5+N的支部主题党日程序，从实际组织中观察，凡是设计了知识竞赛、问答等考试类的环节时，党员、入党积极分子的参与度显著更高。
其次，在实际设计中要紧扣“以终为始，快乐学习”的原则，尽量找准知识点，并将错题解析尽可能完整的阐释。
从题目的设计看，应该把握以下5个要点：
1）题干：尽量多提供背景材料。
2）题目：选择有效信息量大的内容。
3）题型：多选择封闭式题型，如选择和判断。
4）题量：V5闯关式。可以将内容分类设计为5个单元，或者由浅入深设计5个闯关环节，每个环节5题，每关答题时间不超过5分钟，每个人每关答题次数不超过5次。
5）用词：尽量简单易懂，表达规范，尤其是与公司企业文化相关的内容。
举例：华工科技一季度报告的收入和利润的数据。那么就要提供背景信息，强化公司快速发展的信息输出，同时不必把所有的数据都作为知识点提问，可以把该题设计为选择题，把相关数据罗列出来。
在“事业合伙人、命运共同体”的激励下，在全体员工的共同努力下，公司克服了百年变局和疫情反复的双重压力，在2021年销售收入跨越百亿的基础上，保持持续增长态势。2022年一季度实现销售收入28.58亿，同比增长(59.81%)；净利润2.26亿，同比增长(98.73%)。
A. 59.81%，98.73%
B. 98.73%，59.81%
C. 59.73%，98.81%
D. 98.81%，59.73%
如果在会议或者培训中应用到本题，则可以往以下方向延伸：
①利润的增长快于收入的增长，得益于公司资本运营扩大企业规模的经营理念，因为2.26亿中包括了投资长光华芯（已上市）的并表收益
②阐释公司新能源和智能制造两个业务增长极。一季度按要求发布了预增公告，能保持了59.81%的大幅度增长非常不易，其中主要贡献来自于高理公司汽车电子事业部，从行业来看得益于新能源汽车领域的快速增长，以及人口红利消失影响下的中国智能制造的普遍应用，机器换人的趋势使然，如，华工赛百去年销售收入5000余万，今年的销售目标是5亿，而且大概率将实现8亿元左右的收入。
③除了这两个非常亮眼的数据外，还有一个值得关注的季报数据，即毛利率水平，大多数指标都显示公司经营管理的进步，但是一季报的毛利率为18.02%，同比下降了10%，这说明公司总体来看产品的竞争力不足，需要坚定不移的执行打造一批”行业领先、国产替代“的专精特新产品的战略思路。
