【齐帆齐微课】
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建。
该公司自成立以来，其使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡企业管理咨询方面惠及许多世界知名企业，而它内部的许多管理方法和管理经验也为无数高效人士所学习和借鉴。
麦肯锡精英们的时间管理、内部沟通、情绪管理、写作及阅读的方法也被编辑出版，成为畅销的书籍。
近日我读到了《零秒思考》作者赤羽雄二的力作《麦肯锡精英高效阅读法》就是一本介绍麦肯锡精英们高效阅读的一本专著。
作者赤羽雄二1986年进入麦肯锡公司，曾在麦肯锡公司工作14年，并于1990年创办了麦肯锡韩国分公司。
作为一名咨询师，赤羽雄二在麦肯锡工作期间，经常会遇到各个领域的知识。无论工作多么繁忙，他都会坚持每个月阅读至少10本书。
为确保阅读时间和效率，他总结了一套独特的读书技巧，这套技巧从选书到规划时间，再到牢记书中的知识点、展开实际行动，涵盖了读书过程中的所有关键点。
学习和掌握好这些技巧，即便每天只能用30分钟进行阅读，也能切实地吸收书中的知识，提升阅读的价值，实现自身能力的跃迁。
赤羽雄二这套高效阅读的技巧，包括保证阅读时间的方法、短时间内牢记书中内容的“集中读书法”、将书中知识转化为自身能力的方法以及不在无趣的书上浪费时间的方法。
在繁忙的工作中，如何确保阅读时间，赤羽雄二的做法首先是将读书的优先顺序提前，赋予读书时间应有的权利。他把读书作为每天待办事项中最重要、最紧急的事情，必须优先完成。
其次是通过制订工作日和休息日的时间表，掌握并确保最短的睡眠时间，充分利用通勤时间、午休时间，在每天的时间计划中加入阅读时间，从而确保每天的阅读的时间。
再次是培养适合自己的阅读习惯，找到最适合自己的读书方式，并坚持这种方式。
此外，用社交网络召集读书伙伴，约定好时间一起共同阅读。赤羽雄二还提醒读者，读书过量会适得其反，所以他认为只在有需要时读书。
赤羽雄二总结的“集中读书法”，也是学以致用的读书法。他认为在阅读时要将书中的内容转化为数据库，读完就立即整理笔记，阅读时专注阅读一本书，要尽量购买书籍阅读，买书后即刻就开始阅读，不在阅读时做笔记，即使有不理解的地方也不要重读，读书时尽量关闭网络和手机，要思考“为什么要读这本书？”不要用过多的时间整理书架。
为了将书中的知识转化为自身的能力，要限制读书时间，用更多时间输出，多分享阅读成果，提升沟通能力，通过广泛深入的讨论，在阅读档案上写明阅读目标，付诸行动，阅读之后立刻写博客，半年后重新阅读。对于内容十分精彩的书籍，再次阅读时要从头到尾仔细阅读。
关于阅读，赤羽雄二在书中强调，不要在无趣的书上浪费时间。30岁之前读完300本书，完成读书目标后要继续坚持读书，要善于运用搜索功能收集信息，培养问题意识，打造高深见解和洞察力。对于优秀作家，要阅读他的全部作品，要关注前辈和朋友的书架，不随意买书，延迟阅读畅销书，要做好自己五年的规划。
提高信息的敏感度，必须养成七个习惯：工作再忙也要不间断地收集信息；始终要有个人独到见解；将自己的意见传递给他人；只差一步未能成功，即便如此也不纠结；想办法让自己重新振作，思考补救的办法；在各个年龄层有两位可以商讨的人；要拥有足够的自信。
每个人情况不一样，每个人都会有更适合自己的阅读方法，但学习和借鉴精英们的阅读方法，能让我们和阅读方法更佳，阅读效率更高。我认为，赤羽雄二的阅读法就值得我们学习和借鉴。
【齐帆齐微课 第285篇 1505字， 累计451631字 】
