项目团队参与人数多；工作变得越发复杂；专业跨度不断增加，还需要与其他人产生关联，因此，协作就成了每个职场人必须要面对的问题。
协作与沟通是否高效、顺畅，直接决定了团队的工作效率。
项目管理中，如何能打造一支高效协作的团队呢?
百度总裁李彦宏曾透露自己选人才的标准，最重要的就是要认同共同目标。建立团队精神，就是为了打造认同。成员要有团队精神，才能为一致目标努力。
明确的分工，项目退队管理，最关键的就是让成员清楚自己的职责。明确的分工，能帮助团队有效避免职责不分，高效配合。
团队拓展。团队拓展是一个建立沟通与信任的过程。据一项调查显示，开展过团建活动的公司，员工默契度会大幅的提升，员工关系也更和谐。定期团队拓展，可让团队成员配合更加默契。
参与感。缺乏参与感就是重要的原因之一，各个层级都在按照自己的节奏，互相甩锅。高层的战略思想并没有让中基层有参与感。一个人能清楚地知道自己所做的工作对整体目标有何影响，这就是一种激励。
信任。团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任，大家不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。缺乏信任的团队通常士气都非常低迷，效率低下的重复劳动也非常多。
项目管理中管理者也可以通过项目管理工具来促进团队协作，项目经理可以使用甘特图制定项目计划，再将任务分配给项目成员，项目成员可以随时查看，通过甘特图我们可以知道自己有哪些任务，什么时候结束，任务进度等。
