路上写一篇日更，算是给自己调调频，嗯，这样的方式还是蛮不错的。最近的好消息是，另外一个抓手，总算明确了，就是三级火箭，就是一级筛出来的项目，然后把文化、专家和运营三个核心资源结合起来，做IP孵化器，如何？
如此一来，所有的业务都可以联动起来，这样就挺好，的确是蛮不错的。跟一级业务比较顺，也是二级业务的有益补充。
当然，从客单价以及节奏感来看，我可以把孵化器放在二阶段也是可以的，嗯，这样不错。人才库一级业务，孵化器二级业务，事业部三级业务，这样的安排也是可以的。
挺好，就是这样。人嘛，我发现是需要在某些情况下被逼出来的。有挑战有对比，真未必是什么坏事。
马上冬至了，我已经做好了迎接的准备。对，就是这样，这就是我的解决办法。一场病，马上就要过去了。我也要新的开始了，就是这样的。
