#荆涛#【特别鸣谢荆涛老师】
语录：边界之内是知识，边界之外是见识。
俗话说：“读书破万卷，下笔如有神。”书是好东西，书里面的知识能够让人拥有改造自我、改造世界的能力。还有一句话是：“读万卷书不如行万里路。”有时候人们也会发现，读书读得多了，反而会深陷其中，久久不能自拔。虽然掌握了许多学识，似乎有时候却有种“无计可施”的感觉。当“知识”在没有出口的情况下，这种矛盾就越来越重。这个“出口”是什么呢？就是通往另外一个空间的“门”！换句话说，如果一个人的知识被局限在一个空间内，就难以将知识转化为技能。因此，我们需要用“行万里路”的方式去打破这种局限，借助见识给知识提供一扇“门”。
众所周知，一个商业组织既需要硬件，也需要软件。硬件常常指那些有形的、看得见的资本，比如固定资产、资金链、生产链、员工等，硬件相当于一个人的“肉体”；软件常常指那些无形的、看不见的资本，比如技术能力、品牌力、传播力、创新力等；软件相当于一个人的“灵魂”。灵与肉是不可分离的，是统一的结合体。但是我们知道，肉体是一个“容器”，这个“容器”是有边界的；灵魂却没有边界，灵魂与肉体是相互作用的。如果一个人的“容器”是有限的，精神力量、眼界等也是有限的，一个人的思维活动就会被固定在“容器”范围之内，就无法实现自我突破，我们也可以用“瓶颈”二字来形容。
国内有一家精细化工公司，公司老板是技术工程师出身。因此，这个老板是一个“技术控”，始终坚持技术引领企业发展的思路。凭借这种思维，这家公司生产的化工产品竞争力强，甚至具备定义市场的能力。随着时代的发展，同行业的许多公司也开始迎头赶上，无论生产技术还是工艺水平都有了较大进步。因此，这家公司的产品竞争力开始下降，效益开始下滑。
公司老板非常着急，一方面公司生产研发技术水平难以获得提高，另一方面公司的发展似乎进入了“迷宫”。他认为：“对于90%的企业而言，遭遇瓶颈是一个企业所必定遭遇的。说到底，企业遭遇阻碍是眼界的问题。”如何破解瓶颈难题呢？如何提升自己的眼界呢？这个老板选择了两条途径。
学习！这位老板认为学习很重要，学习方式有两种：自学和培训。自学，就是利用闲暇时间自己为自己充电。在他看来，见识的基础是知识，如果知识基础薄弱，就没有突破局限的能力。作为一名“技术宅”，提高自己的技术知识的厚度是非常必要的。培训，就是参加各种管理培训班，通过培训的方式快速提升自己的眼界。
游历！就像前面我们所讲，读万卷书不如行万里路。游历，就是“行万里路”！这个老板以交流学者的身份，去了许多国家，参观了许多著名企业，并与许多著名的管理专家有过亲密的交流。古人言：“三人行必有我师！”游历不能能够学习到先进的管理知识，而且能够大大开阔自己的眼界。两年的游历生涯让这位老板感慨：“坐井观天，天永远是那么大！如果从井里爬出来，天才是无限大。”
通过学习和游历，这位老板对公司的定位与发展有了全新的认识。在游历过程中，他考察了几个有潜力的市场项目，打算通过新项目的建设实现企业的战略转型。于是他提出了三个“五年计划”：第一个五年是“转型”，第二个五年是“上市”，第三个五年是“争创世界一流企业”。知识的积累，见识的增长，让这家公司走上了转型之路。后来这个公司在转型后的第七年实现了上市。如今，该公司已经成为国内一流的精细化工企业。
说过边界，我们还能想到一个词：跨界。跨界是一种创新，一种打破常规、寻求突破的方式。有一位管理学者说过一句话：“跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域!神出鬼没，你都不知道从那里窜出来的。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。”对于现在的商业组织而言，选择“跨界”，就等于选择一种挑战。跨界是有风险的，但是高风险也就意味着高产出。当一个组织遭遇瓶颈而无法进一步突破自己的时候，打破现有思路，选择“跨界”解决问题的途径也是一条非常好的途径。但是以“见识”为引导，以“知识”为推动力的跨界，其成功率要远高于没有经验、没有技术的业余跨界。
知识与见识同等重要，但是到了某一个“地步”，见识甚至比知识还要重要。但是我们更要把知识当成肉体，把见识当做灵魂，知识与见识共同发展，才能打破僵局，实现创新与发展。
