“现在是使您的企业摆脱衰退的时候了。一旦经济开始低迷，就可能为时已晚，在经济不景气的情况下转向船，进行所需的更改，使您的企业得以生存甚至繁荣，”注册会计师兼企业家的财富策略师贝琳达·罗森布拉姆警告说。 她指出，从许多方面来说，经济衰退早就该了。而且，根据资本一小企业增长指数（2019年秋季）显示，有85％的小企业主表示，如果未来六个月经济进入衰退，他们的业务将受到影响，但只有32％的小企业主表示，他们为应对危机做好充分准备潜在的衰退。
因此，考虑到何时（而不是如果）衰退即将来临，小企业主现在该怎么办？
罗森布拉姆鼓励企业主在以下关键领域“上进”：
她观察到，“当时机成熟时，很容易让其中一个或多个区域滑动。当情况变得更轻松时，您将需要拨通每个区域。”
罗森布拉姆（Rosenblum）还是免费在线活动“ 衰退证明业务”的主持人 。她和活动中的其他专家分享了使您的现金在任何经济环境中都能流动的最佳秘诀。
1.控制您的现金流量
澄清您的消息。
确保您吸引了理想的客户。
通过清晰的策略和有利可图的商业模式将您的专业知识货币化。
在需要之前（从内部或外部来源）为您的业务准备好融资。
领导您的团队和整个业务。
“令人惊讶的是，大量的企业主无法控制自己的现金流，甚至不知道其人数。（根据美国银行的一项研究，难怪有82％的企业由于现金流问题而倒闭。）确保您现在就知道自己的数字，并为您的未来，包括您的“杠杆”位置制定清晰的愿景和利润计划重点是根据经济状况推还是拉。”
2.建立多种收入来源
Jennifer Allwood，Jennifer Allwood节目播客的 商业教练和主持人
“防止业务衰退的一种关键方法是拥有多种收入来源。无论经济状况如何，保持收入都必须采用多种方式在各种价位上实现收入。
“如果经济不景气，整合会员营销，数字和实物产品，每月/定期会员小组，一对一咨询，广告收入和赞助内容等内容确实可以帮助您提高收入。您不想被一个篮子里的所有鸡蛋困住，无法移动或枢转。多种收入来源将帮助您的业务保持灵活性并能够持续发展。”
3.投资您的客户关系
Susan McVea，业务销售策略师和Master of Sales Game播客的 主持人
“投资于您的客户关系！关注您当前最好的客户，而不是投入大量资金来吸引新客户。当您为现有客户群创造最佳结果和体验时，他们将希望与您开展更多业务，同时也将成为新客户的重要来源。
“企业主在寻找更多客户时常常会忽略这一点，但不要低估与已认识，喜欢并信任您和您的企业的客户之间的往来关系。通过良好的服务并兑现您的承诺，获得回头客要容易得多。这比通过广告或其他方式吸引新客户便宜得多。
“一个额外的好处：快乐的客户充当您企业的形象大使，并与其他潜在客户分享他们的经验，从而帮助您以更低的成本吸引新的销售。”
4.建立您的业务以出售它
Ariana和Tom Sylvester，业务顾问和Lifestyle Builders播客的主持人
“以销售为目的来建立您的业务。当然，这并不意味着您必须出售它！但这意味着您已经成功建立了自己的业务，而业务却没有100％围绕您发展。汤姆总是喜欢问一个问题：“要实现这一目标，需要做些什么？”
“对于企业所有者来说，这意味着真正了解您的企业及其服务对象，并将系统和流程置于企业引擎的每个部分中。这就是让您更轻松地退后一步并坚持担任首席执行官的愿景的原因。当您是驾车者（您的企业）时，在浏览我们的经济可能起伏不定的情况时，最好还是密切注意仪表板。”
5.建立更深的联系
1,361意见|2020年3月16日，美国东部时间上午11:30
小型企业应对经济衰退的6种策略
Gerri Detweiler 贡献者
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“现在是使您的企业摆脱衰退的时候了。一旦经济开始低迷，就可能为时已晚，在经济不景气的情况下转向船，进行所需的更改，使您的企业得以生存甚至繁荣，”注册会计师兼企业家的财富策略师贝琳达·罗森布拉姆警告说。
