管理中不是权限管理，要理清重点学会放权，把工作分层次去规划。
首先把细节做好，一个完整的流程要考虑细节的全面性才能保证质量，细节决定成败。小的事情放权，给他人做决定的机会施展，但要跟踪结果。大事要把控好给予建议，对事对人做决定及时关注。
找清自己所处的位置，抓大放小管细，对工作负责。
7.9刘润商学院-抓大放小管细
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