今天写的比较的晚，有点没有话找话说的感觉，不过每到这个时候，我总是把书打开，看上几页后就有了新的感觉。世界上还有很多值得写的内容，即使只是对于别人片段文字的冲动。
书中观点
- 每当发生什么新情况需要我做出决策时，我就思考一下我做出该决策的标准，然后将其作为一项原则写下来，这样大家就能看到具体情况、我对待这些情况的原则，以及我的行动之间的联系。
- 而且我认识到，如果管理者不知道员工不同的思维方式，他就不知道员工将如何处理不同的情况，这就像一个工程领队不知道他的设备将如何工作一样。
核心概念理解 - 这章节介绍的是达利欧是如何把自己的原则不断的扩充，以适应生活、工作中方方面面的决策。他的具体做法则是当需要决策的时候，先问自己有无对应的决策原则，如果没有现成或成熟的，则完整的记录当时的思路、执行等等内容，在后续再对相关的决定和行为进行复盘，最终成为一个可以后续复用的新原则。
- 为了新构建的原则具有实用性，达利欧采取到其中一个极端的办法是录音（我相信，如果当时有成熟的录像技术，他一定也会用上的）。他通过对现场的录音，忠实的记录了当时的所有的决策过程，包括了每个不同的人的反应、思想冲突等等，他通过这样极端的方式认识到每个人的思维模式并不一致，如果管理者不能意识到这一点，他等于面对黑箱进行管理。
个人体会 - 工作中不难发现，总有一些人能轻易到找的合适的方法适应工作，甚至做出开拓性到成就。他们的适应的过程显得比别人短的缘故可能是一般人都在解决具体的问题，而他们则在找解决问题的基本方法。
