“素心，我诊断出了团队问题，接下来如何制定解决方案？我感觉绩效考核流程就不太科学，只考核续存，老师都有点讨好学生了。”老王询问。
老王是一家教育机构的创始人，目前拥有三个分校、1000多学员，随着学校的壮大，因为团队管理问题前来咨询。
“那你为什么设置这个指标？”
“提供教学质量，质量高，用户认可，续存会高。”
“看起来续存是教学质量的一个评估指标，现在的问题出在哪里？”
“续存是核心指标，但其实还有教学完成度等指标。”
@素心人生设计：就像老王一样，如果你仅仅集中于手头的每件任务或案例，就会受控于逐一应对的局面。
相反，作为领导者和管理者的你，应该更多考虑自己在做什么样的事情及原因，从手头的事例提炼出相关原则，把流程系统化，从而相当于建造出一部机器。
这就需要我们把原则系统化，请一定要把你认为最重要的原则变成行为习惯。
这需要认真思考你做决策所依据的标准，据此建造优秀的决策机器。
达利欧表示，任何时候做出投资决策，他都会三思而后行，并考虑应该秉持什么原则。
他会问自己在那种情况下应该怎么处理，并把行事原则记录下来，然后再把它程序化。
在他看来，好的计划应该像一部电影剧本。怎么说呢？
他说：“你对产品的设计想象越生动丰富，演出效果就越能符合你的计划要求。要考虑好谁在何时做什么能产生结果，这就是你在头脑中问机器设计的蓝图。”
其中的原则是：
第一，让自己一段时间置身于痛苦的位置，更深入地理解你为了什么而设计。
通过字面或亲身体验，暂时把自己放进工作流程中，以便更好了解你要处理的事务，你就能够把学习和经历应用在设计上，并对机器进行合理的改进。
这就相当于梁宁所说的“微观体验”。微观体验，是每个老板都需要的，主要便于你能“感同身受”，并找出问题，优化设计。
第二，设想其他可能的备选机器及其运行的结果，然后做出选择。
例如，可以设想换一个人，团队会有什么样的变化。这就便于你做出决定和选择。
第三，不仅要考虑第一轮的后果，更要考虑第二轮、第三轮的后果。
有时候，第一轮的效果是自己想要的，但随后第二轮、第三轮的效果却不是自己想要的，需要思考全面和长远。
第四，定期召开会议，让公司像瑞士钟表一样精准运行。
这就需要把会议议程标准化。可以在每次会上征集对同样问题的反馈，这会有很好的作用。
最后，一部好的机器要考虑人可能并不完美这一因素。所以，达利欧认为，系统化是克服人性的弱点的方法之一。
“获得微观体验，从而更理解设计的蓝图和人性，考虑全面与长远，坚持原则系统化。我发现我就没有什么原则留在内心。看来，我接下来要把原则系统化。”老王有所感悟。
你会让自己置身痛苦的位置吗？欢迎分享和交流。
#每天一个职场故事# DAY 239
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
