在上一讲里面，我们讲了项目管理方法。我们用一个框架将项目管理的目标、流程、组织、方法、文化等相关要素系统地贯穿起来，呈现了完整的项目管理知识体系。项目的成功，除了运用合适的方法之外，最重要的因素还是人（执行项目的人们），在这些人中，最重要的角色就是项目管理者——项目经理。
项目经理画像
项目经理是：
- 项目成功交付的责任人：保证项目成功是项目的首要职责，他/他在既定的范围、有限的资源下，运用各种管理方法、技能按照质量、费用、进度要求达成项目目标。
- 项目团队建设的责任人：组建项目团队，构建项目团队文化，负责团队绩效管理，带领团队完成项目任务。
- 项目执行策略的责任人：制定项目执行策略，在项目全过程中负责策略执行落地。
- 组织能力建设的责任人：项目团队能力提升，项目过程经验总结，优化提升项目执行流程。
项目经理就如同一场战役或者战斗的指挥官，其指挥艺术在很大承担上决定了这场仗的成败。
在后面的课程里面，我会以产品开发项目为例，讲述一个项目经理如何运用各种管理方法，带领团队取得项目成功。
