文|E姐
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裁员潮来临，2019年对于职场人来说，注定是不平凡的一年：不仅是网上有着铺天盖地的裁员新闻，很多小伙伴在新年开工后也收到了HR的裁员通知。
滴滴开年放了第一枪，一枪干掉2000人：将对非主业进行「关停并转」，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。
其实，2019年裁员潮不局限在互联网企业。
2019年，全球各大企业并未放缓裁员的步伐。裁员潮卷了各个龙头企业，涵盖了家具、汽车、科技、制药、金融、广告、资讯等行业，裁员规模从数千到上万不等。
2018年底，全球最大私企之一的丹麦ISS集团宣布退出包括泰国、菲律宾、马来西亚、巴西、捷克等在内的13个盈利不佳的市场，预计裁员达10万人，占到全球员工总数的1/5；
本月初，家具巨头宜家(IKEA)集团称，将开展创立以来最大规模内部重组，未来几年将在全球范围内拟裁员7500人；
通用汽车计划在2019年底前裁掉15%的员工，或达14700人，并计划在全球关闭7个生产基地以节省开支；
福特汽车计划在欧洲裁员数千人、停止亏损的生产线；
英国最大的汽车制造商捷豹路虎也宣布将至多裁员5000人，约占员工总数的10%。
制药巨头拜耳计划退出动物健康业务，并在2021年前，在全球员工中裁员1.2万人；
日本东芝则准备未来5年裁员7000人，并计划在2019年3月前退出美国液化天然气业务。
随着全球经济形势继续恶化，连最火的互联网企业也开始缩减人工成本、储粮过冬，更不要说那些小企业了。
大环境我们无法改变，面对汹涌而至的裁员潮，我相信没有几个人能够置身事外，多少都会受到影响。
作为职场人，我们应该怎样做，才能在寒潮中不被席卷，或者提前迎接自己的下一个春天？
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第一、努力成为被留到最后的人。
你凭什么成为被留到最后的那个人？
裁员的核心是缩减编制，节约人工成本，并不是解散公司。
裁员，裁掉的人往往是对公司贡献不大，能力不强，或者性价比不高的员工（同样的工作可以让更便宜的员工来干，也可以干得差不多）。所以对于那些核心员工，公司不仅不能裁掉，而且还会涨薪升职，想办法留下他们。
以下几类人会是被留到最后的人：
1、业务增长部门，对盈利做出贡献的核心工作人员；
2、在技术、研发等重要岗位拥有特殊技能，无法替代的人；
3、同时肩负多项工作业务的人，综合能力强的人；
4、有特殊业务资源背景的人（某重要渠道或大客户的长期维护者，或者是政府社会资源的协调人）。
总之一句话：如果你能给公司创造的价值大于它给你发的工资的3倍，公司都会考虑进行挽留。
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第二，提前考虑自己未来发展，做好plan B准备。
如果你的公司业务、部门业务出现疲软态势，项目停止，并出现人员冻结情况，那么，在年底到来前的一个季度，你就要思考：如果公司现在业务出现问题，部门关闭，我有什么其他机会？(Plan B)
1、如果我还在这个行业，那我希望进入什么公司，什么岗位？这家公司的业务发展机会比我现在这家公司如何？怎么进行判断？有这家公司工作的朋友可以了解真实情况吗？
2、如果要换一个行业，我希望进入哪几个行业？哪些行业的未来发展更好？根据什么渠道去了解？
3、我想进入什么岗位？这个岗位需要什么技能？我的技能有多大匹配度，和同行相比，我又有多大竞争性？凭什么你就能PK掉别人（肯定不是你要价低）？
4、针对性修改简历，投递简历。根据目标企业目标岗位撰写项目经验，不要假大空，一定要用数据说明自己的能力、经验、业绩。
如果你有一些HR朋友，请他们看看，这样的简历是否能得到HR青睐。如果你能找到业务层面的管理者帮你把关，往往给出的建议会更精准。当然，求人办事，不要空口说感谢之类的话，找适当的机会用实际行动表示感谢。
5、和身边的朋友一对一联系，说明自己的情况，看看是否有机会争取朋友公司的内推机会。无论对方是否帮忙成功，务必红包感谢。如果能成功入职，事后当然更要特别感谢。
6、如果有好的面试机会，尽量多做准备。注意细节，针对性撰写新工作的岗位工作计划，以员工身份思考工作问题，提供价值，放大你的求职热情和动机。
7、保持积极心态，不急不躁。不要因为面试了7家都没拿到offer，结果面到第8家，对方当场愿意给你offer，虽然你不太满意，但还是不管三七二十一，慌慌张张就答应下来。这种情况事后往往会后悔，浪费几个月的时间不说，还为未来的找工作带来更多麻烦。
作为职场人，在企业立足的本钱，只能是你的价值。
因此不论在哪个岗位，日常多思考：“自己在公司存在的意义是什么？”如果有一天发现，有没有这个岗位对公司都没有什么影响，那么不论你现在是否满意，你都要做好重新就业的准备。
希望这些思考和行动能为你带来新机会和好运气。
