今天是第二次听樊登老师讲这本书，连续几天听书下来总结自己是个视觉动物。光靠听，很容易就走神或抓不住重点。不看到文字，逻辑都理不清。听完后，只能在脑子里留下零星的几个点。虽说一本书如果能有一两个点打动你，真正领悟学到就很不错。但是，仍然希望能结构清晰，多吸收些知识点。
相信很多人是看到书名就感兴趣的，权力对大部分人还是很有吸引力的。对权力的定义、误解、拥有权力的好处和特征不在此赘述，日常大家或多或少都有自己的定义和理解了。看这本书的人，更想知道的是怎么走向权力中心获得权力。书中拆解了以下5个步骤：
一、成为最引人注目的那一个
二、谁拥有资源，谁就拥有权力
三、关系，永恒的主题
四、演和说
五、建立自己的声望
其实可以把第一点和第五点合并为同类项，要勇于展示自己获得关注和影响力。要成为最引人注目的那一个，这里“最”反而是有点难度的。想要表现自己的群体人数众多，怎么脱颖而出？首先，你的皮囊要有卖相至少是让人舒服的，这也解释了为什么那些国家领导人权力巅峰的掌权者还要去微调或整容。这其实是最容易改变的第一步，同时，人还是活动的并不只是平面模特而已。肢体语言，至关重要。有研究调查显示，沟通中肢体语言占比最大接近60%，其次是语速语调占比接近40，最后才是沟通的内容不到10%。在你开口讲话前，听众其实已经对你有一个预判。仪态在这里就属于台下功夫，需要日常积累和刻意训练。
有了软实力，还需要主动出击才能获得关注。要敢于向领导提出要求，平常更多的是看到领导单方面对下属提各种各样的要求。顺从和接受成了常态，默认这就是合理的。是否也禁锢住你的思维？这时候，就要鼓起勇气学习领导向你提出要求的样子，向他提出要求。告诉领导，自己的诉求是什么。这里发现自己的真实诉求不困难，困难的是要敢于迈出这一步，敢于提出来。一开始可能害怕，那可以从通过书面的方式提出来，不要面对面。多几次之后，你就会发现领导也不是不近人情的。还可以请领导帮忙，请求即恭维。只有承认别人比你强，你才会请别人帮忙。你会向一个3岁小朋友请教如何向上管理吗？一般人都是乐于别人请教自己的，说明自己在这方面是做得好的。急领导之所急，做领导看中的工作。分清轻重缓急什么时候都是重要的，自己埋头忙活半天却不是领导最关心的。结果可想而知。。。最后，如果能时不时做出些让人惊讶赞叹的事情，你获得的关注质量将大大提升。大家会在心里默默的竖起个大拇指，当然酸萝卜心理就不在我们考虑范围内了。
第二和第三点也可以合并同类项，正因为有权力就有资源，大家才会追逐靠拢搞好关系。书中介绍了一个非常实用的方法论，主动用心的帮领导做重要的小事。一件件小事积累起来就是信任，平时多留心才能发现这种机会。真诚恭维领导，人都喜欢跟自己相似的。你恭维他，就是认同他是同路人。人和人之间麻烦麻烦才有来往，感谢请吃饭，再感谢再吃饭。关系就在这一来一往中，不断加深。反常规认识，弱关系反而比强关系更有用。强关系里，有很多的冗余信息。为自己想要建立的关系进行规划和思考，拟定一个清单。找机会来建立链接，拉起关系网。最好是你自己能成为关系的中心枢纽，这样你的资源会是最多的。
演和说，就是你做了这么多最后的呈现方式。行动方法论，会说还要会演。学会打断别人、质疑他的出发点，一般处于强势地位的人才会这么做。表演愤怒，也是表现强势的做法。或者对于别人的提问，不要急于回答，可以沉默、停顿、不回答。拒绝、反驳的姿势，会让你看起来更有力量。
看似分几种类别，其实就是一个整体的套路。一套组合拳打下来，行云流水一气呵成。练习，才能获得。
