同学群里突然发上来一张朋友圈的截图，大家像炸开了锅一样，开始七嘴八舌你一言我一语说开了。
“这是我们大学同学吗？太厉害了，一路从一名懵懂少年做到现在的厂长，现在功成身退开始追逐自己的梦想去了！”
“时间过得可真快，转眼毕业七年，却发现自己一事无成。。。”
“三十而立，找到自己的定位也越来越难了，何况我们还有拖油瓶。”
看着一条条刷过的信息，我陷入了沉默。七年过去了，当初因为生娃带娃，综合考虑后换了一个清闲的工作，每天急匆匆地上班下班，一天下来，也不知道自己在做什么。工作似乎就只是为了养家糊口，照顾孩子，没有一丝当初的热情。
起初，找到这个工作时，老板壮志豪情地诉说着公司的愿景，当时的我也是有些心动地留下了。然而，两年过去了，同事来了走走了来，公司的境况并没有太多的变化。
在读《OKR工作法》时，我不禁对公司定下的目标产生了疑问。每当年终总结时，领导仅仅只是对比了一下各类数据，指出一些不足，就开始规划下一年的工作，各种目标定了一大堆。
然而，新一年工作开始后，对于当初的目标很多人都淡忘了，也没有人来强调什么是当前最重要的事。每个人仍然在忙碌自己的常规工作，领导偶尔还会派个新项目。有了新项目，精力与时间就大大分散了，加上任务分配不明确，每个人虽然都很忙，但是大家就像无头的苍蝇，没有一点归属感。
是什么导致了这样混乱的局面呢？
1、一次目标定太多，没有划分优先级别。每个人都有自己的日常工作，目标太多，不仅会容易遗忘目标，还会顾此失彼，无法平衡地完成工作。
2、目标不是自上而下制定的。领导层很少将员工纳入制定目标的计划中。很多时候，都是两三个人讨论讨论就决定了，剩下的人只用去执行就可以了，缺乏参与感与使命感。
3、为目标设置的完成周期太长或不明朗。很多目标都是当时定下的，没有特别地设置期限，这样很容易淹没在日复一日的常规工作中，被自动延期。
4、没有制订相应的计划。每次会议都只是口头说说，没有认真规划落实到实际工作安排中。
5、没有将时间花在重要的事情上。由于是服务性行业，基本上每周都有新的问题产生，每次都会因为紧迫性去处理某一件事情，像打地鼠一样，事情总是一件接一件。
6、没有定期复盘。每周虽然有安排一次例会，但是每个人只是对自己一周的工作进行了汇报，没有对上一周的工作进行总结与分析。
很幸运遇到了《OKR工作法》，它使我开始有意识地反思自己的工作与生活，也期待自己能够好好运用OKR工作管理法，一步步完成自己的小目标。
