图片发自简书App
订阅了得到课程《怎样成为带团队的高手？》，由于犯了拖延症，直到现在才开始学习，比较紧迫了…
现状
最近觉得在社群管理班级上特别吃力不讨好，特意选了得到的课程来学习一下领导力，希望能及时应用到班级管理上。
94班已经快践行将近一年了，许多战友没有了往日的热情，自身作业雨未能按时完成，更别提主动加入值月团队了。
有加入值月团队的战友也是由于现实生活，没时间用心了 ，我表示理解，自己主动轮值担任值月小组组长，然而情况并未有太大好转，三月份值月团队参与战友目前已经没有人再报名了。
反思
这肯定责任最大的还是班长这边领导力不够，无法带动班级，激活班级。
要建立有效的“心理契约”，你需要让三类信息传导通畅：
第一，了解下属想要什么；
第二，让下属看见公司能给他带来什么；
第三，让下属清楚你对他的期望是什么。
换言之就是要了解做这位值月生的想要什么？让他看见007不写就出局能给他带来什么?让值月团队说清楚你对他们的期望是什么?
而这些对于一个线上的团队来说，在社群里面可以通过他们的作业，还有通过微信和他们的交流或者通过电话去了解。
这其实在班长群里面从其他班长获取到过了一些信息，可是到自己班级执行的时候，还是遇上遇上了不少困难。
首先是自己的信念不够坚定，对于一些战友过度宽容反而害了继续践行的战友，因为整个班级的气氛受到了影响。
在完成这个月统计之后，要比较严格的执行不出局的规章制度，和值月生再进行一次沟通，还有和值月小组做深度的链接。
希望能有所改善吧。
