这段时间工作上压力重现，在遇到艰难周期的时候，都需要在准确的评估现状的基础上，调整思维决策，加强管理和监控，通过执行结果的创造去突破瓶颈。
十五家店，一家正在重装，各个地区的现状都不一样，管理人员压力重重，市场却时不时来点落尽下石，彻底的进入到一个艰难的改革期。
要做一个能帮助别人去创造结果的高层管理者，自己的素能和思维构架，就必须要强大，其实所有的突破和改革，都得从自身开始。很长时间没有外出学习与培训，幸好认知能力还不差，看书，听书，自己再整理与思考，之前都能跟得上节奏。而最近最缺少的就是沟通和思维的碰撞。或许，圈子太小，机会太少，真的走出去，放开自己，更多的接触，接受。
压力，特别是面临着市场的压力，模式的压力，机制的压力，这些都是从上而下的，担当起这份责任，才会有可能带来改变。很多时候简单的去问员工要结果，而不提供正确的模式，科学的机制，创造的空间，以及良好的氛围，这样是得不到结果的，所以呢？要做的似乎很多很多。
有时间来写这段文字，怎么就不去解决工作的问题呢？是的，这里是留下一些心境和情绪，而工作都放在笔记本或者备忘录里。
从业这么多年，也已经过了因为压力而失眠的阶段，但最近总因为要创造和创新，有的时候有些点子不愿意放弃，所以还是失眠，不对，是自己根本没想睡着！
