R十行采集:《五事:管理的五大要素》
1.“法者,曲制、官道、主用也。”法就是军队的编制,将领的管理,军需的供给等内容。简单地说,法就是组织结构、人事制度、后勤财务,就是系统性的管理能力。
2.“兵以治为胜。”靠的是组织管理。魏武侯问曰:“兵何以为胜?”吴起对曰: “以治为胜。”又问曰:“不在众乎?”对曰: “若法令不明,赏罚不信,金之不止,鼓之不进,虽有百万,何益于用?”
3.管理上一个很有意思的现象是:新手重打仗,老手重组织。
4.伟大企业的战略,都是以提出宏大的愿景开始,以打造强大的组织能力落地。再宏大的愿景,再伟大的战略,也需要落实到组织和管理层面上。
5.“五事”与现代管理学的“5W1H”比较: “道”=Why; “天”=When; “地”=Where; “将”=Who; “法”=How。
6.道、天、地、将、法,人类历史上的第一个战略管理模型。在管理史上孙子第一次揭示出了战略管理的核心要素,全面而深刻。
7.道、天、地、将、法这五大要素,不是彼此孤立的,而是互为条件、相互支持的,要综合起来看,结合起来看。
8.当代中国企业,一定要经历从以机会为核心到以组织为核心,再到以价值观为核心的管理理念的转变。
9.好的企业,一定是时代的推动、卓越的领导、组织的进步、价值观的胜利等要素的复合体。
10.孙子说:“善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。”坚守管理的常识,定期像照镜子一样,回到这些基本的要素上来,反思自己的组织,并持之以恒地从这些基本的要素入手,去夯实你的管理基础,提升你的整体能力,在竞争中这比什么都重要。
一行精华:
“法者,曲制、官道、主用也。”
“善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。”
感受,启发,行动:
道、天、地、将、法这五事,是战略管理的核心要素,互为条件,相互支持,不可偏废。根据老子道家的思想,要阴阳平衡,不能失衡。因此可以用这五事分析一下自己的现状,看看哪一个要素是有所欠缺的,需要提升的,可以更明确自己今后努力的方向。