1.知识管理的本质：
收集和整理知识，有效率的产出结果，解决问题
超级个体学习刻度参照：
1.掌握了多少一二手知识
2.认知效率提升多少
3.熟悉了什么学习方法
4.输出了多少
做自己首席知识官，输出是自己的绩效指标
而不是读了多少本书、画了多少脑图、用了多少学习app
2.知识管理的三个大坑
1.把印象笔记等知识管理工具当知识管理
把知识管理软件的使用当成知识管理，是犯了“把书架当成书，把藏书当成有学问的谬误。仅完成第一步收集，而没有输出
史蒂芬•平克说—— “ 写作之难，在于把网状思考，用树状结构，体现在线性展开的语句里。 ”
古典把知识管理比喻成“两步半上篮”——
第一步：接球，拿稳球——收集、整理知识
第二步：调整动作，准备上篮——提取、整合知识
最后半步：投篮，命中——形象化、表达知识
2. 把思维导图等记忆工具当知识管理
a.不便搜索
b.不利于传播
c.不好整合
一切都是为了更好的用视觉提取知识。
3.知识管理终点只有写作、讲课
知识管理的输出方式有： 内容、技能和判断。
a.输出内容
写作、演讲、PPT、启发性谈话、开会新观点。用不同形式输出
b.输出技能
知识化为技能：表达能力、学习能力的上升，更加知道搞定某类客户
c.输出决策
很多人听完课以后，决定投身某个领域。
职场人最好的知识管理产出——复盘
成功就是找到幸运但是低概率的事，变成知识，并高概率地重复。
老事情写文档，新事情做复盘。
小心得：
复盘是常被提起的，但总觉得是模模糊糊的概念，准备找复盘领域的书和专栏相关的复盘内容研究一下，带着问题方式去寻找，目标就是有效率的产出结果，解决问题。复盘我来了。
三件事打卡
18/30
1.瑜伽半小时 结果：已完成
2.阅读一小时 结果：批注加应用
3.专栏学习1-2小时 结果：学习笔记
小确幸：早起洗头，好清爽。外加一杯美式咖啡，充满活力的一天
昨日收获：费曼学习法的重新学习，一个人也能用，正好练习自己的表达能力。写公司的安全议题，也可以用上如果...就.....。 万维钢老师的满足感管理，控制自己每天总想吃吃吃的欲望，建立健康饮食模式。
今天是最重要三件事打卡陪我们成长的第七天，一起加速成长为最好的自己。
我是Lisa，做一个终身学习者，相信我，你并不孤单，我在这里等你。
