前言：
看到这本书的名字就觉得蛮有意思的。我们平常会讲，你怎么一点常识都没有。但实际工作生活中，还真的有很多违背常识的事情，只不过人们站在自己所需的立场上看而忽略了它。
什么是常识工作法？
常识是看清事物本质，并依照事物规律做事的诀窍。根据人的同理心、常识做事，而不是根据既定的规则、程序做事。
为什么会犯常识性错误？
1，忘了自己是独立对人，应该有独立的判断，而不是盲目遵守规则、流程。
2，有缺陷的企业生态。各个部门各自为营、相互争斗，却没有从用户的角度去审视产品。比如遥控器那么多按键的设计。
3，办公室政治。公司层级设置过多，无法及时沟通。领导表里不一，员工队伍同质化。每个部门只关注自己的KP1，不关注部门外的事务。应该让公司决策透明化，让更多人知道公司发生了什么。出现问题要学会吸取教训。举办筹火活动，让员工放松身心。
4，过度依赖技术，比如ppt，会分散注意力，缺乏同理心。
5，如果需要远程会议，那要提高会议效率，设定议题与时间限制。
回归常识五步法：
1，画肖像画，增加同理心。让员工拍下公司里任何有违常识的事物，并把照片贴在公司布告栏。
2，鼓起勇气。采用-90天干预-策路：在90天内，把改革重点聚焦到小容易获取的胜利上，会给大家带来更多勇气
3，庆柷
4，切断退路
5，寻找贡献者
建立常识部
