今天一口气把邱昭良博士的《复盘》这本书读完了、写的很详细。其中有一些点还是很可取的观点、是我想记录下来、也是在接下来企业以及个人成长和家庭成长的部分可以用上的点，在这里也做一份记录分享给小伙伴们；

在谷歌、美军、英国石油公司、联想、万达、阿里巴巴等做在用的高效学习法。它包含了取检验而成长，知识的萃取与快递的更迭…

从实践经验-思考-知识-能力-实践智慧，事实上复盘能否产生良好的效果，根源即在于“思考”，这也是作者反复强调的“内功心法”。

这里的内功心法确切的来讲就是“思考”，反思结果、反思过程、反思前提、反思忏悔进去、反思组织、反思逻辑。质疑而反思、反思而生智而赋能。

马斯克坚持的“第一性原理”。表面上看去、马斯克和乔布斯一样，做了看似不是创新的事情——电动汽车、火箭发射、太阳能等等、每个领域都在有先行者，但马斯克却能从事物最基本的原理出发，在一个行业里从几乎完全“无知”做到极致、高效、经济、甚至创新。

而复盘的本质是一种对时间的反思，是一种从成败经验中学习知识，培养能力进而指导实践的过程，是一个典型的“实践-理论-实践”的知识“旋转门”。

复盘和“第一性原理”，异曲同工，都强调这直接面对实践，从切身实践中强化，转化头脑中的固有知识、提炼新的真知灼见，校准矫正、专精成长，从而实现管理进步。

学习有三种方式、第一种向前人学习，通过读书，我们可以学习到前人总结的理论，经验教训；第二种是向先进学、古语云；三人行必有我师焉。身边的人任何一点比我们强的地方，我们都用心观察，细细品味，知其然以知其所以然，涉取之；第三种学习方式，也就是最重要的学习方式，就是通过复盘像自己学，大事大复盘、小事小复盘，随时随地的复盘。

善于学习的人，每天都在社区周边的营养，让自己更强大；不善于学习的人，如同逆水行舟、不进则退。

在组织中复盘其实是将工作中汲取出来的智慧和需要改进的部分、在最短的时间内布达以及促进团队之中的合作、同时也是一个知识分享的过程。

所谓的快速迭代指的不是等到把所有最好了再推向市场，而是在有了一些想法或做出一个原型之后就推向市场，试探用户的反应，然后根据用户的反馈、迅速地进行调整和优化，从不而更好的满足客户的需求，更快地占领市场。

产品来自于用户的想法、而不是产品经理的想法。

如同当年小米创造的奇迹，在互联网思维中，用户参与、粉丝经济、快递迭代 、是很重要的内容、小米就是这方面的典型。非常关注用户的反馈、他们建立了“忠实粉丝”参与的社区，收集用户对小米手机使用过程中的一家呢、问题、需求以及想法、然后快速修正版本、后面每一周一个版本…

许多人只是Carl-C+Carl+V 照搬照抄或者简单的将其下载下来，不加分辩、不做归纳分析，也不根据具体应用情况对其进行检验、总结。终日忙来忙去，实际能力并没有增强。这一点其实去看我们对待任何一个学习还是一个工作部分的模式。

在华为复盘的覆盖率达到100%，所以华为创始人任正非认为；将军不是教出来的，而是打出来的。要善于总结、每一次总结就是你综合知识结了一次结晶。

道虽远、不行不至；事虽小、不为不成。在曾国藩年轻的时候、传记里有记载、他真的是一个特别有自省的人、日日省、时时省、月月省、年年省、这是因为如此他的成长才是如此的快、同时身兼数职依然学习往前…….

复盘也是对过去发生的工作和事情进行分辩的同时打造团队的核心竟争力、同时也是文化输入很重要的一个关键点。

如何能让复盘变得更加的轻松有效、在其中加入公司的文化部分是相当重要的部分、当我们的人员感受到企业从内心深处为员工着想、希望我们一起进步成长的时候、再加上方法很多事情就会水到渠成。

一个人的复盘其实是有局限的、因为人是一个社会网同时也是一个多面性、当一个人的复盘看见的部分其实是很有局限、无法突破思维更大的空间和创新、而如果是一个团队一群人、大家都愿意去全情投入、会发现这才是集体的智慧碰撞。按照学习发展领域公认的“70:20:10”人才培养法则，成人学习最重要的来源是在岗工作实践（约70%）、其次是与他人的交流（约20%）、正式培训与教育只占很小的比例（10%），而复盘工作无疑是对从工作经验中学习的方法，具有最重要的培养意义。

所以要组建一个有智慧的团队、除了我们跟他人跟行业先前者学习、更大的部分其实还是要来自于我们以实战的经验、不断去迭代更新碰撞、才能以更低成本的方式来沟通经营以及团队的合作力。

未来最重要的部分不是一个人多么优秀、而是一个团队多么的紧实而有力、是一个团队的配合度有多么的重要。他不再是让你低头拉车、而是让你抬头看路、洞悉本质、把握关键、快递创新应变。

我们说变才是不变中的万变、如果一个团队或者一个家庭没有这种变通和合作的精神、其实面临问题会非常多，而且很难有方向和目标。

运用五个为什么、思考的罗盘、因果回路图都是很棒的思考工具。找到关键的影响因素以及关联性。全面深入。

1:开放的心态

2:坦诚表达、

3:实事求是

4:集思广益；

5:反思自我

6:刨根问底

7:重在改进

如果没有目标的会议于复盘等于浪费时间、“凡事预则立，不预则废”。这一点不仅仅用于组织、任何一件事情你会发现都是相同之处、当我们懂得举一反三之时、你才会发现你所学的知识是可以帮助你去解决生活和工作中实际的问题的。“闻-见-知-行”。