一、工作
嗯，今天的工作内容的话。首先呢，今天比较重要的一个工作就是。嗯。进行了一个人事的工作分析。就是我觉得。一个就是禁止，要在事情层面做。太多的一个。内容。第二点就是我们在做事的时候一定要有相应的体系。就是从组织到流程的监督，就他应该是一个体系化的。嗯，然后再有一点就是一定要积极的去改进，不断的去发现，然后再去进行改进。
二、《赢》
今天学习的内容是赢的。领导力这一章就是首先作为领导的话，我们会有一个转变，就是以前的成功是只跟自己的成功，有自己的成长有关，但是当你成为领导者之后，成功都是跟别人的成长有关。嗯，那作为一个领导者，我们会有几项比较重要的一个原则。有8条，第一条呢，就是要坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每一次会面都做评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。第二条是让员工不但要怀揣梦想，而且要拥抱梦想、实践梦想。第三个是深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。第4个是以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。第5项是有勇气敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。第6条以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。第7条勇于承担风险，勤奋学习成为表率。第8点学会庆祝那首先我们来看一下，就是领导者这8点之前，就是首先要去学会每天的一个平衡，因为我们做领导会碰见很多自相矛盾的一些情况，比如说既要保证每个月的业绩，还要保证一个5年后的持续有利的一个发展，这个领导怎么样去进行一个抉择，或者说一个相应的工作思考。嗯，但是呢，就是之前毛主席说过，就是与天斗，其乐无穷矣，地斗其乐无穷，一人斗起了无穷，就我们作为领导，其实有时候有趣的一面，也正是因为艰难，所以每天都会有一些新的挑战。那我们怎么样做的更好，就是我刚才说的那8条，那首先我们先来看一下第1条，第一条是坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估指导，帮助他们树立自信心的机会。就是作为领导有，就是绝大部分时间应该用在，就是要有效的去对员工进行评估，把合适的人放在合适的岗位，然后支持和提拔那些表现出色的人，把不适合的人调开，保证能有一个就是比较有活力的一个工作氛围。第二点呢，就是要提供指导，就是当员工不会做某些事情，或某些事情做的不够达到标准的时候，我们要必要，必须要对他进行一定的指导和培训，让他能在他的能力。上进行一个提升，达成公司的一个目标，一个双赢的一个。内容第三个呢，就是要树立员工的自信心，就是要不断的向员工去表达你的鼓励、关心和赏识，就是因为自信心是我们人生最大的一个助燃剂，就是。就是我们其实也在培养，培养做事的人，然后也让这个员工后可以做更多更有效的事情，同时也对他进行一个相应的培养，也是一个双赢的一个局面。在这三条当中，我认为最重要的就是树立员工的自信心，就是把握每一个机会，持续不断的鼓励他们，并且这个鼓励是表扬，是越具体越好，要真实那第二个部分呢，是让员工不但有怀有梦想，还要拥抱梦想和实践梦想。就是我们，可能站在在马斯洛需求。金字塔上去进行思考。梦想是我们顶尖的一个需求。嗯，其实它就相当于一个指明灯吧，可能会在你的这个方向上会有一个更高更高的一个维度的一个指引，甚至我们会改变自己的工作方式。我们是因为。生存而去工作，还是因为理想才去工作，他的工作方式一定是不一样的。并且在这个过程当中，领导需要把所有的梦想传递给每一个员工，而不是只传递给自己最亲近的一些。员工。嗯。就是在这个过程当中，我们也需要不断的重复的去传递，以及传达的声音要足够大，如果我们传递了非常多员工，还没有按照员工还是没有有一个梦想的驱动去做事的话，这时候我们要考虑是否在酬员工的酬劳没有和实现企业梦想的这个事。进行一个挂钩，这块儿呢，也就是我们的薪酬和绩效这块是需要实时去关注的，就是要把梦想与员工的这个薪酬相挂钩起来，相互的一个。助推作用。第三个呢，就是要深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。就是作为领导者，有一个很重要的工作，就是要同消极的力量去。做斗争，要真真正正的关心员工，然后和大家一起翻阅经。嗯，翻越高山在这里面呢，听过一句话，就是我们要在大家都乐观的时候。去不断发现挑战和问题，要在大家都悲观的时候，不断的积极的给大家进行一个相应的鼓励，这也是我们领导很重要的一个品质那第4个呢，是以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖，信任感，信赖感。就是。嗯，领导需要第一点，我觉得领导最重要的一点能力就是要以身作则，然后赏罚分明，并且坦诚。就拥有这些精神会。嗯。就是让你的员工更加的去信赖你，然后任何的一个沟通的基础都是信赖你才能跟他去更好的一个沟通，然后达成你们共同的共识的一个目标。第5点呢，就是有勇气敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。这点其实。我觉得说起来容易，做起来难。就首先作为领导一定是在经验、能力、知识。方面一定有一些长板，所以首先他是会能站在一个更高的维度上去思考我们。公司的战略也好，就是关于工作相关的一些内容。但是他仅仅在于他知道，他就没有办法去进行一个。嗯。传播。就是作为领导者还是要进行一个尽可能对的一个指导，这块儿呢，就需要敢于去做。做出一些。决定，或许这些决定不受大家欢迎。也要逆向，逆风而行。
第6点是以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行为。就是我们作为一个领导者，就作为个人个体。以前可能更多的是成为内行，尽自己的全力把这个事情做的更好，但是如果你是一个领导，那你的分，你的分内工作可能就会变成提出各种各样的问题。使你变得无用，然后不断激发大家的潜力，最终达成一个有效的一个目标。但是在这个问题当中，就是你必须要保证自己的问题能引发争论，并且是一些关键性的一些。问题在这个基础上。要让员工采取相应的行为，要不然就是其实它是一个没有价值的事情。当然这个过程可能有的时候你是有更好的决定，然后有的时候你也并没有，只是要进行一个头脑风暴。嗯，但是这个过程当中都需要大家进行一个。相应的共识来决定。
第7点是勇于承担风险，勤奋学习，成为表率。嗯。这一点里面有两个关键点，第一点就是所有的领导必须是以身作则者。就是他一定是相关事情做的最好，并且符合企业文化，然后对自己有要求的一些人。
第8点是学会庆祝。就是在我们的人生当中，工作是我们生活占据了非常大的一个比例，就必须不缺乏庆祝任何一些小的成长也好，成绩也好。觉得都应该有一些。相应的庆功举动，让我的人生也会更加的多彩。也会。更加的有一些触动吧。不至于活的太。寡淡。
