01 符合业务的组织架构设计
公司创立初期人比较少，通常分工比较随意，大家各领一摊子事，有了新任务，领导觉得谁适合就直接交给他，没有什么部门架构、职能划分，授权汇报也是领导一手抓，有什么问题也是跟老板协商就行，简洁高效。随着组织成员和业务量渐渐增多，如果再用粗放式的管理，团队的权利和责任就会比较混乱，会影响效率。这时就需要设计组织架构，明确汇报关系和岗位职责，从而提升组织效率。关于组织架构设计，首先要知道两个原则。
1.自上而下和自下而上要结合。
企业管理中无论是定战略，还是做组织架构设计，都需要将两大驱动力结合起来考虑。一条自上而下的是使命驱动，代表企业的使命愿景，是企在做组织设计的时候就需要考虑为了走到那一步，组织需要具备什么能力。另一条自下而上的是用户驱动，是我们的用户想要什么，反映到组织上就是为了满足用户的需求，组织要具备哪些东西。当然这里的用户，同样也包括我们内部的员工。
如果只考虑使命驱动，只考虑自己想要的东西，脱离用户的需求，用户很可能就不买你的账。如果只考虑用户驱动，在市场短期利益面前没有自己的坚守，就会失去自己的能动性，容易被市场带偏。在商业中，永远不缺赚钱的机会，面对利益的诱惑，知道不做什么往往比知道要做什么更重要。这一点其实就是很多公司在业务多元化过程中走向消亡的重要原因之一
自上而下和自下而上就如同太极里的阴阳，关键在于两者相辅相成，缺一不可。
