大家有没有听过这句话，你认识谁比你是谁更加重要。因为在职场中，你可能不是最重要的角色，但是你认识那个人或许是，他可以帮助你搭建好的人脉圈，成为你成功的要素。有些人可能就会觉得，这是要我们攀权附贵、抱大腿，其实不是。
客观来说，我们是非常难跨越很多个阶层，去接触到金字塔头部的那些人的。因为他们都是顶层的头部人才，我们的认知水平和价值，跟他们根本就不在一个层次上。
我们总是希望可以认识哪个大人物、大老板，帮助我们一步登天。但是我想告诉大家的是，如果自己没有一点实力，认识谁都没用。不是说人脉不重要，人脉很重要，但是并不是刻意去抱大腿，去结交高端的人物。在我们没有真实的实力前，与其花大部分的时间去结交朋友，倒不如花时间提升自己，然后再慢慢布局自己的人脉网。
有个朋友在一家财经杂志上班，因为职业关系，经常会接触到很多大人物，上市公司老板、CEO等等。一次在一个商业活动上，偶然认识了一位大人物，交谈的还不错，就互相交换了联系方式，以为这是很重要的人脉资源。
不久朋友刚好遇到一些事业上的困难，想到了这位大人物，于是就长长的发了一条信息，却发现他已读不回，又打电话过去，结果对方也是敷衍几句了事，朋友感受了非常强烈地挫败感。
相信身边的很多人都会遇到过这样的拒绝，以为和对方交换了联系方式，彼此应该能够帮助。但是我们却忘了一件重要的事情，只有资源平等，才能够互相帮助。看似留了别人的电话，却在最需要帮忙的时候，帮不上什么大忙，因为我们自己不够优秀。
如果我们不够优秀，人脉是不值钱的，它不是追求来的，而是吸引来的。只有等价的交换，才能够得到合理的帮助。虽然这听起来很残酷，但却是事实。
职场上的社交关系，最本质的一点，就是我们要提高可以被别人利用的价值。如果我们的价值不高，即便认识了高价值的人，人家也不会在乎。所有的人脉基础，都是我能够被利用的价值，你的利用价值越大，别人就越愿意帮助你。与其把时间花在多认识人上面，不如多花时间提高自己的个人价值。人脉的核心是资源互换。换句话说，他们帮助你也是想在你身上得到好处。
假如我今天想尽了一切办法和马云交换了联系方式，我也不过是马云通讯录里面一个永远被忽略的人，因为我没有他需要的资源。
职场是很难讲人情的，只要你有足够可以被人利用的价值，或者你可以解决他人问题，切中他人的核心需求，那么你自然就可以结交高端的人脉。一个人的可交换价值越大，社交半径就越大，能够吸引的人就越多，愿意主动跟你打交道的人就越多。
被利用的价值，听起来好像太过现实，但是互利是人际关系的一个基本原则，我们的社会提倡奉献和利他精神，但是在高层次的人际交往，很难要求所有人都做到这一点。人之所以需要和人交往，多半时间都是希望从对方身上满足自己的某些需求，这种需求既有精神上的也有物质上的，所以按照人际交往的互利原则，人们实际上采取的策略是既要讲感情，也要有功利。
那在我们还没有很厉害之前，又该以怎么样布局自己的关系网呢？给大家两个建议
第一，寻找一位职场导师
导师的职场经验丰富，能够提供中立的观点和第三方视角，他们所带来的新见解、智慧和经验将会让我们获益匪浅。尤其是在职业发展初期，我们很难弄清楚哪个方向可以进步的更快，而导师可以帮助我们做出更周全的决定。
正式的导师关系固然重要，但非正式的导师也同样有帮助。我们的兄弟姐妹和亲朋好友，都可以成为非正式导师，他们可以为我们带来外部的视角，以及自己的成熟经验和教训。
更直白一点说，就是建立自己的智囊团。你有认识的律师，有认识的财会，有医生，这样你发生任何问题，都可以有人咨询，帮忙解决。
第二，培养同事之间的关系
远远不要低估培养同事之间关系的重要性，无论对方是否和你的业务相关，是你的上司还是下属，甚至那些你觉得差劲的老板，也可以给你提供一些经验，也许那些经验是反面的，但他会警示你哪些方式方法是错误的。
那么我们应该怎么样培养这些关系呢？很简单，要通过面对面的接触。社交网络不会帮助我们培养深度的人际关系。我们必须走出去，和人面对面的交流，你会从人们的交流里，以及对方非口头的暗示中，获得有价值的见解。
在职场中，经常可以看到人们在工作中安于现状，导致成长和发展陷入停滞。如果我们愿意走出舒适区，接受新的挑战，就会发现很多令自己幸福的事物，你可以在行动和团队运作中，把这些人脉建立起来。关键在于你要知道什么时候应该行动起来。
我们在职场路上，需要花最多时间的是建立自己的真本事，再慢慢布局自己的人脉网。因为只有自己开始有足够利用的价值，才能够得到真正有用的人脉。你自己的层次，决定了你所处的社交圈的层次。所以我们要将自己的精力，都放在应该做的事情上，将自己的特长发挥到极致，自然就会把别人吸引过来，实现自己的社交价值。
不要刻意去结交一个人，用暂时没有朋有的时间，去提升自己的能力，等到时机成熟，就会有一大批的朋友与你同行。用人情做出来的朋友是短暂的，用人格魅力来吸引来朋友才是长久的。
你若盛开蝴蝶自来。
