制度管人，流程管事。它看似慢实则高效、稳健。
否则，没有了它们的指引(方向、步骤)、约束、监管，而随心所欲、想哪打哪、哪缺补哪，怎能不混乱如麻、漏洞百出而经常“补洞”、“救火”，看似一个个天天忙忙碌碌，一问成果，碌碌无为。
适度的灵活变通与规矩并不矛盾，它一定是以规矩(制度、流程、文化)为基础，如果经常频繁的”灵活变通”，那就一定是有问题。要么是执行力出问题、大家不守规矩了，要么是规矩制定不合实际、不适应实际发展需要、不能推动发展反而成为了阻力，那么就需要及时修订规矩。总之，不能放任不适应的规矩不管，也不能放任不守规矩不管。
所以，一定要统筹兼顾、全面考虑，制定简洁明了完善的制度和顺畅的流程，并认真执行、有效落实。过程中可以通过建立严格的监督机制和有效的激励机制，来强化执行。员工在行动指南(制度流程)的指引下，在执行过程中如鱼得水、游刃有余，那么和企业都将会变得更高效、有序、和谐，各部门工作的开展也会更加有序、高效，整个企业的发展也会更加稳健快速。
所以，管理者，不能：偷一时之懒、不设定目标、不明确权责、不制定计划、不统筹设计架构、不制定制度、不梳理流程、不建立有效机制，不能管理靠嘴、工作靠催、质量靠罚，否则的结果就是天天苦口婆心、跟这个催那个，一点盯不到位就或错、或乱、或不能按时完成任务，混如一锅粥，乱如一团麻，搞的筋疲力尽，还无成效。
