随着教练小时数的积累和在对于教练的学习深入，我发现有些理念会阻碍教练进程和教练的结果，如果要真正的支持教练对话，我发现教练需要突破一些思维定势
思维定势1 客户只是我对面的这个人
从我们学习教练起，我们的导师和教材都在强调，我们要关注我们对面的客户，关注他的需求和内在渴望，我们要全然的聆听，听他的观点、信念、价值观、需求、渴望等，总之，要将所有的关注点都放在客户上，围绕着客户真正想要的展开工作。这对于我们来说，挺不容易的。于是，我们在长期的练习中，学习将关注点放在客户这个人身上。
但在现实的教练案例中，我发现，客户不仅仅是TA自己，很多事情不仅仅是取决于客户是什么样的人，同时还要看客户所处于什么样的环境，客户所在的团队和组织是怎样，客户所处的工作环境中的文化是怎样的文化，的。因此,还不能将所有的关注点只放在对面的客户身上。
突破此思维定势的关键：不仅关注到人，还要关注客户所在的系统，客户的利益相关者。
思维定势2 教练只在人的层面展开工作
在学教练的过程中，经常会听到“借事修人”，因此很多教练在与客户对话的过程中，当客户提出一个问题时，教练内心有一个理念是，“我不能陷入客户的事情中，要围绕客户这个人展开教练”。其实，这个理念是没错的，教练确实是要关注到人。
但是，并非意味着就不去看事情、解决客户的问题。尤其是企业的客户，大多来找教练时都是带着实际的问题而来，尤其是客户在刚开始被教练时，客户关注自己的问题能否得到解决，解决掉他当下的问题和困惑是获得客户信任的关键因素之一，如果客户的意愿在事情上，但教练偏要客户在人的层面去展工作，对话会不断的拉扯，影响对话的效果，甚至会影响客户的信任。
突破此思维定势的关键：对话中有人和事两条线，是先在事的层面展开工作、还是先在人的层面展开工作，还是交替进行，教练是需要根据客户的目标、客户的状态和当下对话的流来确定的
思维定势3 教练不能分享经验
从学教练的第一天开始起，导师们在说明教练与咨询、培训等的区别时就提到，教练通过提问展开工作，教练不一定是客户议题领域的专家，不一定要懂客户议题的领域，通过聆听、发问、反馈来支持和陪伴客户实现其目标、找到其要的答案等。教练不能评判、不能有引导，不能给建议。于是我们就默认教练要将过去的经验都放下，自然也不敢分享经验，生怕有评判和引导的嫌疑，怕违反教练的准则。
在创问第四届中国教练节上，MCC何巧作了一场线上的一对一教练DEMO，对话中，她向客户分享了某个企业的一个作法，引起了很多围观的教练同学们的好奇，在分享交流环节时，大家提出了心中的疑虑。教练向客户作分享这个会不会有引导的嫌疑？我依稀记得何巧老师很肯定的说，是可以给分享的，但分享的目的是为了给客户创建觉察，同时将主动权交给客户。我感受这个分享与反馈的意图和功能及方法有相似之处，只要比例不太多。
突破此思维定势的关键：对于分享的认知，不执着于分享的内容，主动权交给客户
还有很多思维定势，今天先到此，后面继续总结。
