一
正是魔都的上午10点，我离开指挥岗回到派出所，刚脱下装备就发现前一家单位许久没有动静的工作群突然冒出许多零星的消息。
“我可是dcs（坐在电脑前的控制岗位）啊！我都去装置现场加阻聚剂了！连操作工的活都干了，为什么还不给我加工资？”
“这个我可以证明。”
另一名同事突然加入对话。
“阿曹一直串岗，电脑前常常见不到人。”
群里一阵寂静，突然手机震动了一下，原来是阿曹“拍了拍”我，我立即退了群。
二
2018年6月，27岁的我通过高强度的复习和技能比武，成为公司里最年轻的拥有带教资格的员工。刚刚走出校园，正处于实习期的阿曹，成了我第一位徒弟。
一毕业就能任职中控岗位，不用在工厂挥洒汗水、经历管理层所谓“沉淀工作经验”的过程是科班出生的员工才有的特权，这使得阿曹吸引了那些只有大专和高中文凭的老师傅们羡慕的目光。
可新上任的德国老板认为：不了解工厂还如何谈操控它们？化工企业容不得半点马虎，中控岗位的员工对装置现场的熟悉程度要堪比医生了解人体结构。于是乎，刚入职的阿曹被安排到工厂工作，为期一年。而我作为他的带教师傅，要同时负责起他在工厂的工作与学习。
那时，我正准备竞争值班长的职位，虽然从中控调去了工厂，但自认为这是很不错的复习巩固的机会，所以欣然接受了安排。
阿曹进厂时正值9月，此时厂里的大修工作也正在如火如荼进行着。小到管道阀门，大到换热器反应器，统统都要拆开维修并清理。工人们汗流浃背，压力山大。晨会上，我们的部门经理金总说：“年轻人不要怕苦怕累，这么细致与系统的大修，是咱们难得的学习机会。”
“领导，我申请加入反应器维护工作！”
阿曹自告奋勇，对金总说想利用这次机会进入反应器内部学习工作。的确，工厂的大修一年一次，而把厂里那个一半篮球场大的反应器拆开维护这项工作要经历五次大修才会遇到一回。而且，像MA部门的这台列管式反应器一样规模的反应器，全世界仅有三台。
见徒弟有如此高涨的学习热情，我很高兴，对他顿时好感倍增，觉得今后必是可塑之才。
列管式反应器的内部构造非常复杂，我和阿曹钻过直径只有一米的人孔，来到反应器内部，脚底下是成千上万根用来填充催化剂的列管，几十名外包工分散在各个区域忙碌着。我兴冲冲地找出多年来积累的笔记和反应器的结构图，准备毫无保留的传授给他。
没想到刚一开口，他就抢着说：“周哥，这里好热，我们出去吧。”
话音刚落，边上的一名外包工就噗嗤一下笑出声来。
“你不想学习了吗？”我尴尬地问。
“这里的样子我差不多记住了，回去后你再把笔记本给我看一下就行。”
我嘴上答应，心里却在苦笑，阿曹说的轻巧，殊不知我手中的资料，可是收集了这台这反应器所有的相关知识，是当时和同事们一起花上两个月的时间培训，画了上百张图纸后才整理出的内容。我感到愠怒，不仅是因为他对我劳动成果的不尊重，也包括他在领导面前当面一套背后一套的虚伪。那一天，他在我心中刚树立起来的肯学习钻研和不怕吃苦的形象瞬间破灭。
后来有一次大修，因为工厂停工，夜班只有我和阿曹两人在控制室留守。
凌晨1点，我正在制定安排给白班同事的维修清单。突然，在一旁玩手机的阿曹打了个哈欠，把手机放进口袋里然后说道：“周哥，这里太无聊了，我去工厂学习观摩一下装置设备。”
