书单保卫战
还好接下来作者接到了一个她觉得自己可以大干一场的工作：碑林区图书管的创建。
可是原本规划好的图书馆大楼的地段在施工阶段似乎碰到了什么文物，需要相关考古部门进行勘探，图书馆的建设不得不停工。按当时的考古进度至少两三年才能复工，但相关条例规定年底县级图书馆必须到位。这是年度重要考核指标，不允许出现任何的差错否则各级的老板都要担责。
设置考核目标是好事，可以督促相关人员尽快满足市民的阅读需求，但不论遇到什么情况都一刀切的话，极有可能好事变成坏事。还好负责图书馆创建的是作者这种爱看书且愿意以读者的角度考虑事情的领导，否则很容易为了完成KPI胡搅一气，使图书管只是看起来，听起来像是图书馆。
因为是新建设的图书馆，所以需要买大量的图书，作者的门槛每天都快被接踵而来的书商踏平了。他们给她提供了各种“有针对性”的书单，让她可以从中获得实惠，但是面对这些看起来“专业”但是对读者并不友好的书单作者选择了说No。她做了一个大胆的决定，要以读者的角度为图书馆制定一份实用的书单。
在此作者以玩笑的口吻讲述了书商可提供的各种实惠，不知道算不算揭露了行业内的潜规则，因为按作者的说法后来有的图书馆的馆长见到她根本就不予理睬，因为那位馆长之前上报的采购图书的费用中提到的图书价格都是十折------也就是原价。
