早先，曾经看过一个视频，是任正非在某个场合，亲口讲他的一个用人故事。2000年，通信业在2G向3G升级的过程中，华为遇到了技术瓶颈。技术部门查阅网络文献资料，发现一位俄罗斯年轻数学家具有这方面的专长，华为派出招聘小组远赴俄罗斯。人家对华为开出的年薪很满意，但是他考虑到家人，不愿意离开俄罗斯远赴中国工作。任正非决定，在俄罗斯他们家那儿设立研究所。这样，不仅他这个年轻人的才能可以得到发挥利用，还可以培养出相应的研究团队。研究所成立以后，连续好几年，这位年轻数学家整天在电脑前，研究他的数学，做什么事情你也不知道，工作有什么进展，他也从来不汇报，公司有许多人对他有议论。到了2008年，这位年轻的数学家找到任正非，告诉他说，3G的问题已经解决了。
华为是世界通信领域里碾压群雄、独领风骚的企业，任正非在延揽人才、使用人才方面，具有超常的格局与胸襟。从这个故事中我们看到，华为不光是敞开大门延揽人才，四面八方网罗人才，而且，不急功近利，不纠结于人才短时间内快出成果，快出效益，表现出大企业的用人格局。
在用人问题上，人们还非常佩服马云。王坚在他手下搞云计算的时候，四年时间，花掉了企业十个亿。四年当中，许多人都认为王坚是个骗子，觉得马云花出去的十个亿，可能会打水漂。可是马云坚定不移地支持王坚，最后研究云计算取得成功。
我们的企业家什么时候都能够像任正非和马云这样，“风物长宜放眼量”，高瞻远瞩，放大格局，跳出短期效益、眼前利益的迷障，摒弃急功近利、短平快出效益的思维，重视和支持基础研究，我们的企业，就会有后劲，就会有希望。
最近这几天，网络上出现了一件乌龙事件。说是有一位叫刘本良的博士，国内找不到用武之地，被美国冷核聚变能源研究所聘用，年薪开到一点二亿美元，消息非常劲爆。才几天，刘本良本人于8月30号通过视频辟谣，说他目前仍在国内，本人没有到美国应聘，所谓年薪多少，完全是子虚乌有，而且表明，他将长期立足于在国内发展。
刘本良何许人也？人们曾在求职招聘的电视节目上看到过他。
2018年，中科院硕士、香港中文大学博士毕业的刘本良，出现在天津电视台《非你莫属》这档求职招聘的节目上。这个节目由著名主持人涂磊主持，现场有好多企业高管面试挑选人才。刘本良身穿五年前买的衬衫，胡子拉碴几天没刮， 浑身上下尽冒寒酸气，迂腐气，与现场招聘高管的衣着、气场以及舞台背景明显不搭调。招聘现场，他自我介绍说，他本科、硕士、博士阶段学的都是材料专业，但他多年来一直在研究能源问题。他发现了真空和力之间的联系，发现了一条像麦克斯韦方程一样重要的物理定律，他的理论如得到进一步深入研究利用，用一节五号电池那么大的东西，可以供给一个家庭几十年的能量，他的研究成果，经过无数次失败，已经初见眉目。主持人和在场的企业家了解他当下的生活，他讲从2013年6月以后就不工作了，四年多时间，他花光了一个河北企业家赞助的十五万元和自己的积蓄，现在靠他也搞科研的妻子养活，还要靠当农民的父亲在工地上打工来支持，经济上窘迫。他上节目来应聘，要求并不高，只需要一份五千元月薪的工作，以维持家庭的正常运转，让他能够把研究继续进行下去。他也愿意让他的研究成果，接受国家有关权威部门的检测。
在招聘现场，他受到了好几位企业高管的盘问，有人甚至怀疑他的博士身份，拿会不会讲广东话、当年校舍位置和大学周边的环境来向他求证。节目主持人最后劝他，做个潜心研究的科学家，还是做个平凡的普通人，可以思考选择，当下还是先把自己的生活过过好。招聘结束时，现场全都亮起红灯，留下来的刘本良，流露出几分尴尬和无奈。这样的结果，让电视机前的每一个观众，都感到心酸。
我们脚下的这片土地，由贫穷到温饱，再到小康，才刚刚过了几十年时间。企业在追求效益、追求利润的道路上，心无旁骛，行色匆匆，这无可厚非。企业管理，要求人尽其材，物尽其用，开源节流，加强核算，减少冗员，追求效益，这是企业作为社会生产单元的性质所决定的，也是企业存在的价值追求。但是，企业发展到一定规模，一些大企业的研发部门，如果在使用专业人才方面，没有一定的格局和度量，见识短浅，鼠目寸光，汲汲于眼前利益，忽视或轻薄基础研究，那么，这样的企业注定不会走得太远。象刘本良这样专注于研究的人，不管他的探索将来会不会成功，能不能如他所预期的那样，产生巨大经济效益，我们想，总应该有某些企业家站出来，为他的研究，作出一些支持，提供一些方便。“理想总是要有的，万一成功了呢？”
今天，我们生活的各个方面，都在享受前人留下的科技成果。生活上，使用冰箱、洗衣机、空调、电视等等；交通出行上，有汽车、高铁、飞机；通讯上，使用智能手机；医疗上，彩超、CT……这些成果，是无数代的科学家前赴后继、传承接力，潜心研究出来的。而从事科学研究，往往板凳要坐十年冷，潜心探索，孜孜以求，会经历无数失败，好多人甚至终身研究，最终还是以失败告终。在科学探究的过程中，大多是99%的付出，才会有1%获得成功。可是，如果没有这100%的努力，成功的 1%就绝对不会出现。所以，企业家要有战略眼光，对科技人才，对研发人员，不光要“会用”，还要“能养”。不光要能养那些对企业做出贡献、取得明显效益的科技人员，还要能养那些在坚持不懈地付出、一时还看不到成果的科技人员。
企业家会“用人”是智慧，会“养人”是大智慧。
