假设下,你今晚想吃番茄意大利面,此时你应该有一个菜谱,它要么在你脑子里,要么在纸上。菜谱上是一份完成意大利面所需的原材料➕设备清单。注意,做意大利面说白了就是一个项目,而这份菜谱就是一个项目规划。在项目管理中,我们本质上要做的是制订一个规划—对未来的预测,然后让这个预测成为现实。
规划能够让我们提前把各种事项布置好,减少“已知-已知;已知-未知”风险发生。
在批判性思维上投入少量的时间、会让你从根本上避免大量的失败。“一点规划胜过不断“救火”。
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