作者把目标分成了三种:方向型,过程型,理性型。
对于方向型目标,由于一般是企业整体发展的基调,就像作业帮一样,就是想让优质教育触手可及,有一个伟大的目标为前提,才能在管理者的带领下大家都朝一个方向迈进。
过程性目标
一般是企业中层管理者制定,是一个部门的整体规划和目标迈进,大体过程的方向。
理性清晰的具体目标
制定这个目标需要考量员工的实际能力,并且要帮助员工尽力解决工作中的困难。只有员工都朝着一个方向努力,企业的方向型目标才能最终完成。
作者把目标分成了三种:方向型,过程型,理性型。
对于方向型目标,由于一般是企业整体发展的基调,就像作业帮一样,就是想让优质教育触手可及,有一个伟大的目标为前提,才能在管理者的带领下大家都朝一个方向迈进。
过程性目标
一般是企业中层管理者制定,是一个部门的整体规划和目标迈进,大体过程的方向。
理性清晰的具体目标
制定这个目标需要考量员工的实际能力,并且要帮助员工尽力解决工作中的困难。只有员工都朝着一个方向努力,企业的方向型目标才能最终完成。