企业管理，说到底就是目标管理

作者把目标分成了三种：方向型，过程型，理性型。

对于方向型目标，由于一般是企业整体发展的基调，就像作业帮一样，就是想让优质教育触手可及，有一个伟大的目标为前提，才能在管理者的带领下大家都朝一个方向迈进。

过程性目标

一般是企业中层管理者制定，是一个部门的整体规划和目标迈进，大体过程的方向。

理性清晰的具体目标

制定这个目标需要考量员工的实际能力，并且要帮助员工尽力解决工作中的困难。只有员工都朝着一个方向努力，企业的方向型目标才能最终完成。