在企业，目标和目标管理同样需要，目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。但是团队中由于有初中高三级领导层级，所以各自任务布置的方法也不一样。一般有三大类型：
1方向型目标，大的战略性方针，需要制定长远的规划；
2过程型目标，指团队近期可达成的目标，一般由中层管理者对战略性目标来进行拆分，制定计划；
3理性清晰的具体目标，由初级管理者制定，用于指导成员日常工作，对执行力要求较高。
三者相辅相成，不可或缺，所以管理者不仅是方向性目标的践行者和推动者，还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队具体目标和企业具体目标是一致的，增强员工工作的使命感和责任感，让他们更加主动的参与进来，去主动完成共同的目标。
