从述职竞聘的时候，就了解到目标管理对一个团队来说有多么的重要。一个团队中，目标也可以当做是精神食粮，有目标，才有不断鞭策自己的动力。
方向型目标可以理解为公司的愿景，有了伟大的方向，管理者和员工才能一步步地向这个方向迈进。作为初级的管理者，在目标管理中主要把控的还是过程指标，就像平日里注重微信添加率，入群率以及电话触达率一样，过程指标达到，才能有条不紊地进行接下来的动作，直至完成既定的结果。目标必须是理性清晰且具体的，为何这么说呢，因为目标设定的时候肯定是要结合实际，不能空想要达到多少目标，就定在多少，一定是在理性思考，权衡之后定下来的。团队的目标设定也需要考虑组员每个人的个人能力、工作效率以及接收能力。更重要的是通过完成过程指标实现最终的结果，正如我们平日里说的将续报做于平时，用自己的爱心、耐心、责任心去服务每一位学员，让家长以及学员感受到我们的关心，这样对于后期的续报来说，也是省时省力。
