战略

最近对运营很关注，我做事有两条思考逻辑路线，一个就是梦想、目标、计划、执行、复盘。另一个就是战略、战术、执行。这两年还有两个对标方法论：1、拆解、套用、复盘、优化创新、迭代，2、学先进、傍大款、有正气。

今天就讲一下部分关于学霸船长运营的战略思考：1、互联网时代，处处都要打破传统思维，未来很多年做任何事就是内求力量、外求共生、和连接！运营亦如是。

空杯、学习、小步快跑、迭代是运营的基本要求

2、运营的本质就是做好产品和客户的连接，把产品价值传给客户，给他超预期的体验感。船长的价值在哪儿？这是运营团队不断要死磕的第一点：价值、内在价值、客户需要的内在价值。这就是内求力量，不断的不断的不断的追求。

3、连接：做好学霸和学生及家长的连接、做好优秀学员和其他学员的连接、学霸与学霸之间的连接，做好优质教育资源和学员之间的连接。

船长主要受众群体是谁呢？初中学生及家长、部分高中学生。与这些学生及家长资源连接最多的是谁呢？老师，老师，老师（载体是学校、培训机构），如何找到老师的发源地：师范学校（北师大、湖南师大）

如何让种子变成一片森林，从源头找起。拉新、留存、分享（超级用户），这些老师是我们的核心反馈，他比我们更懂学生痛点。

4、共生：搭建一个为目标学生及家长成长赋能的平台，让所有合作的机构找到生存空间，船长带领的这艘船，目的只有一个：为中国的青少年成长赋能。毛泽东有句话：团结一切可以团结的力量！这应该就是学霸船长运营的目标。

核心：找教育资源最丰富的机构（学校），和它产生连接

图片发自简书App