主题词：价值创造的文化支撑
主要观点摘要：
思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的具体体现是假设权。比如知识是资本，雷锋不吃亏。立项也是假设，立项后我们用实践去证实这个假设。假设权必须控制在公司手中。
华为公司就是要解决一个综合平衡问题，综合平衡最重要的基础就是文化。如果没有一个组织、文化的认识，就无法综合平衡。从心所欲而不逾矩，不是约束你，而是要你综合平衡，自我修正、自我调整，自我前进。自我调整不是靠领袖来实现的，领袖是一匹狼，主要是抓机会，抓住机会以后就由狼群自动实现综合平衡。这是一种以文化为基础的自觉的综合推进系统。
要实现团队的奋斗，协同的奋斗。要从考核激励上将以客户为中心的＂胜则举杯相庆，败者拼死相救＂的光荣传统制度化的巩固下来。要从虚拟统计、虚拟考核入手，从激励机制上保证后方支持队伍与前方作战队伍、主攻队伍和协同作战的友军一起分享胜利果实。
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业扩张必须有这个三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。
学习心得分享：
第一、群体奋斗精神，体现的文化是一种组织意识的觉醒和提升。文化就是觉醒。
在群体奋斗、群体成功的时代，胜者举杯相庆，败者拼死相救，体现的就是一种团队力量和组织共识。在市场经济竞争不充分的时代，我们往往看到的或者倡导的是个人英雄主义。市场经济下的自由竞争，让个体的自我认知和价值得到了充分的激活，但组织意识还不强烈。当市场经济到了充分竞争的时代，个体意识，个体意志，首先要服从和服务于组织，个体的价值实现，只有在组织利益整体实现中获得。因此，这个文化的转化过程就是将个体意识觉醒转到组织意识觉醒。文化就是觉醒。
第二、保护和激发奋斗者的动力源，体现的文化是对奋斗者的价值尊重。文化就是奋斗。
文化的载体和主体都是奋斗者。保护奋斗者的文化，就是要建立一种机制让奋斗者的动力来源持续不断的激发，保护好动力源，就是有了寸的，这个价值能够客观呈现和正确评价。奋斗者作为价值创造的核心来源，奋斗者文化就是让奋斗者的价值得到充分的尊重。文化体现在奋斗的价值上就是对客户的服务。文化体现在奋斗的思想上就是企业价值认同。文化体现在奋斗的过程上就是工作中的充分授权。文化体现在奋斗的目标上就是自我驱动，自我引领。因此，文化就是奋斗。
第三、狼性特点在市场端体现的文化是，让奋斗的行为变成一种自觉，文化就是自觉。
价值创造的文化要体现狼性的特性，因为对市场对客户的进攻与扩张，需要我们对市场的敏锐性，主动进攻，集中资源，以团队作战形式来拿下目标。不管是奋斗者本身还是对市场的进攻，奋斗者这个价值创造都必须有典型的狼性特征，奋斗者的价值创造过程必须一直保有强烈的求生欲和求胜欲。在这个基础上形成的文化影响，才能够形成狼性的梯队人才激活机制。价值创造者的文化支撑，就是要让他变成从不自觉到自觉。因此，文化就是自觉。
总结一下，价值创造的文化支撑，就是要让奋斗者成为文化的主体和核心，而奋斗是核心灵魂，团队是行动原则，狼性是基本特征。最终形成从个体觉醒到组织自觉的奋斗文化。
