凡事有交代，就是所有事情都能给闭环。
如何培养这种能力呢？
戴明环，可以参考。
戴明环，又称PDCA循环，是由美国质量管理专家戴明提出来的。包含了计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段。
它能适用于日常管理，包括个体管理、团队管理、项目管理等等。
戴明环本身就是为了发现问题、解决问题。通过不断循环，可以让一件事持续改进提高。
1. 计划
选择课题，分析现状，确认目标，制定计划。
比如，客户提了怎样的需求？我们能够满足需求吗？需要去做哪些事情？协调哪些部门？任务怎么分配？确定哪些负责人？时间节点怎么设计？
2. 执行
设计方案，逐步落地。
比如，方案设计了没有？包含哪些人员？大家有没有达成共识？有没有明确任务分配？
3. 检查
有没有开始执行？能不能按时完成？有没有达到标准？遇到了什么问题？需要哪些支持？
4. 处理
怎么解决遇到的问题？要协调哪些资源？从中获得了哪些经验？
如果问题暂时无法解决，就转入下一个PDCA循环，再去解决。
PDCA循环，不是做一次就完事了，而是周而复始，不断循环。
一个循环结束，可能解决了部分问题，但还有遗留问题，或者出现新问题，再进行下一个PDCA循环。以此类推。
这样，我们就能持续改进提升。
