学而笃行-CEO Gravity Lesson 1 感受

学而笃行,则知之益明。

这个组名,确实是我们几个老司机的心声。实践越扎实,认识就会更加清晰,知识就会更巩固。所以在这期CEO班,作为老司机的我,排除各种困难,做完作业,更新知识,积极践行,是我的目标。目前自己刚刚转型,从职业经理人到SOHO创业,各种艰辛,恐怕只有我自己知道,也只有自己才明白个中挑战和困难。永澄的新版自我管理课程新鲜出炉,相信能祝我一臂之力!第一节课是串讲,有很多新知识,也有很多旧的认识得到了更新。下面就来说说感受。

一、新的认知:

1. 本质导向、系统更新

三问

Why?自我管理的目的是为了个人成长;
What?个人成长是什么?
How?怎么做,如何高效成长?

  • 人的本质是社会关系的总和
  • 社会关系的本质就是价值交换

关于价值的三件事:积累、转化、交换。

  • 价值积累:不断扩大价值
  • 价值转化:价值变成使用价值,变现
  • 价值交换:通过交换,让价值不断扩大

个人成长的定义,就是从价值现状到价值目标的变化过程。
个人成长是目的,自我管理是手段,自我管理是为了更高效的个人成长。

2.个人成长是从价值现状到价值目标的过程

个人成长的定义,就是从价值现状到价值目标的变化过程。
个人成长是目的,自我管理是手段,自我管理是为了更高效的个人成长。
你觉得有意义,就是有价值。

  • 目标管理是帮你找到价值变化的方向以及落实;
  • 知识管理是为了让你从现状到目标的过程更扎实;知识管理又可以积累,又可以转化;
  • 行动管理是为了让你从左侧走到右侧去,目标落不了行动没有用。
  • 情绪管理是为了保障,保障你在价值变化的方向上不偏离。让自己看清问题是什么,并及时调整自己的方向。

3.价值=无差别的时间X有差别的行为积累

这句话虽然比较白,在预习时也是里面翻过去了,但听得时候确是一点都不白,永澄在这边的讲解,反复听了好几遍。这里把情绪管理这件事的重要性和行为的有效性高效性一结合,立马有冲动去上分身术训练营!

  • 情绪管理好,就不会把你的时间投放在价值量比较低的行为上。情绪脑不愿意了,时间就花掉了,差别就在”行为的有效性和高效性“。
  • 稍微停下来,问问自己,我做的这个行为,有效吗?高效吗?
  • 如果不有效,不高效,无法朝着价值方向去积累。

二、旧识更新

1. 执行者的坑:手段目标化

这类目标,我都设过,但确实因为手段目标化,执行起来效率低,效果差,无法持久。背后的主要原因是没有说服自己,即没有找到那个必要性,即目标的意义,做这件事最终目的。
比如:每周阅读一本书,我也知道这是个好目标,也想多读书,但是:

  • 第一,该读哪些书、为什么读这些书、读完这些书我想解决什么问题或习得什么技能。
  • 第二,设定一周一本是否合理?自己有没有这个时间资源,具不具备这个阅读速度和理解速度、有没有相应的阅读习惯培养计划拉保障?
    再比如:日计划日回顾全年350天
  • 曾经做过,也养成了习惯,达到过每天记录,坚持超过1年,但是:
    • 为什么做?是为了周计划,周回顾方便?为了跟踪自己的任务实施?还是为了记录自己的灵感,想法,情绪等?抑或是为了记录下随感,心情日记等,为了以后可以再去翻看一下当年的来路。
    • 而记录了这些,最终又是为了什么?没想明白,后来因为外部中断,导致坚持了很久的时间记录、日计划日回顾的习惯中断了,而且因为不明确意义,越来越难捡起来,感觉并不是不可或缺的;或是捡起来后,觉得自己写的没什么意义,这都是因为终极意义不明确。
    • 终极意义是什么,我到底想做一件什么事情?为了什么?

2. 管理者思维:PORT和GROW

PORT和GROW看永澄的文章学习过,但理解不深,也有些混淆概念,这次可算是真正串联起来了。

自我管理上来就应该先弄懂:

  1. 目的是什么?PORT
  2. 我要做什么事?GROW

PORT模型

  • 定义:目的,目标,成果,任务
    Eg:GTD学习时的大坑,上来就把任务列出来了。你肯定是个纯执行者,不明确目的,上来就设定任务,很容易迷失。PORT是个典型的顺序套路,现有目的,再有目标,成果,任务。不明白这个顺序,必然产生大量内耗。

GROW模型

  • 定义:现状(你在哪)、目标(你去哪)、方案(怎么去)、行动
  • 管理者的思维方式核心是PORT,GROW模型相对于PORT而言,是隐藏在底层的模型。管理者思维就是调配资源,达成目标。自问:这是一个什么事,我想要达成一个什么样的目标,从现状到目标,我要怎么走。

总结:不要用战术上的努力(手段),来掩饰战略上的无能(目的)。

3. 自我管理系统包含的内容互相之间的联系:价值

  • 价值管理:高效个人成长本身就是价值。要站在价值角度上,看下面这些所有。
  • 目标管理:价值变化的方向
  • 知识管理:价值积累和价值变现的有效性
  • 行动管理:确保价值从Reality—Goal的过程
  • 问题管理:在成长过程中,把每一个问题转换成价值积累的基石和契机,让每一个困扰你的问题,变成让你变得更好的东西。
  • 情绪问题:保障自己朝着价值方向去积累
  • 习惯管理:为你的价值积累打下重要基础
  • 品牌管理:为你的价值转化提供保障
  • 人脉管理:价值转化与变现

三、总结

虽然这篇文章笔记较多,但确实是这些点让我感受太深,结合自身的内容,以后再更新,Done is always better than perfect!

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